| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第14-19页 |
| 2.1 波特五力模型 | 第14-16页 |
| 2.2 SWOT分析模型 | 第16-18页 |
| 2.3 PEST分析模型 | 第18-19页 |
| 第3章 大族激光精密焊接自动化系统集成业务现状分析 | 第19-33页 |
| 3.1 概况 | 第19-21页 |
| 3.1.1 业务简介 | 第19页 |
| 3.1.2 业务网络 | 第19-20页 |
| 3.1.3 组织架构 | 第20-21页 |
| 3.2 人力资源分析 | 第21-23页 |
| 3.2.1 人力资源状况 | 第21-23页 |
| 3.2.2 人力资源管理 | 第23页 |
| 3.3 技术能力分析 | 第23-29页 |
| 3.3.1 技术分类与特点 | 第23-29页 |
| 3.3.2 技术合作 | 第29页 |
| 3.4 财务能力分析 | 第29-31页 |
| 3.4.1 盈利能力 | 第30页 |
| 3.4.2 筹资能力 | 第30-31页 |
| 3.5 运营能力分析 | 第31-33页 |
| 3.5.1 管理人员素质 | 第31页 |
| 3.5.2 服务能力 | 第31-32页 |
| 3.5.3 联盟合作 | 第32-33页 |
| 第4章 大族激光精密焊接自动化系统集成业务外部环境分析 | 第33-49页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第33-40页 |
| 4.1.1 政治和法律环境分析 | 第33-34页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第34-35页 |
| 4.1.3 文化环境分析 | 第35-38页 |
| 4.1.4 科技环境分析 | 第38-40页 |
| 4.2 需求分析 | 第40-42页 |
| 4.2.1 行业发展现状 | 第41-42页 |
| 4.2.2 行业市场前景 | 第42页 |
| 4.3 波特五力模型分析 | 第42-47页 |
| 4.3.1 行业内现有企业竞争 | 第43-45页 |
| 4.3.2 潜在竞争者威胁 | 第45页 |
| 4.3.3 替代品威胁 | 第45-46页 |
| 4.3.4 供方议价能力 | 第46页 |
| 4.3.5 买方议价能力 | 第46-47页 |
| 4.4 SWOT分析 | 第47-49页 |
| 第5章 大族激光精密焊接自动化系统集成业务发展策略 | 第49-66页 |
| 5.1 策略目标设计原则 | 第49-55页 |
| 5.1.1 策略目标构建基本思路 | 第49-52页 |
| 5.1.2 策略目标制定原则 | 第52-54页 |
| 5.1.3 策略目标制定要求 | 第54-55页 |
| 5.2 策略目标体系 | 第55-57页 |
| 5.3 业务发展策略 | 第57-66页 |
| 5.3.1 总体发展策略 | 第57-58页 |
| 5.3.2 细分业务发展策略 | 第58-66页 |
| 第6章 大族激光精密焊接自动化系统集成业务发展策略支撑 | 第66-76页 |
| 6.1 组织结构支撑 | 第66-67页 |
| 6.1.1 组织结构改革 | 第66页 |
| 6.1.2 职能部门整合 | 第66-67页 |
| 6.2 人力资源支撑 | 第67-71页 |
| 6.2.1 科学引进与优化结构 | 第67-68页 |
| 6.2.2 完善考核与强化激励 | 第68-70页 |
| 6.2.3 营造氛围与留住人才 | 第70-71页 |
| 6.3 财务支撑 | 第71-72页 |
| 6.4 技术支撑 | 第72-73页 |
| 6.5 运营管理支撑 | 第73-76页 |
| 6.5.1 提高执行力 | 第73-74页 |
| 6.5.2 加强文化建设 | 第74-76页 |
| 第7章 结论 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
