ZRH公司商业模式研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 第一节 研究背景 | 第9-10页 |
| 第二节 研究意义 | 第10-11页 |
| 第三节 研究内容 | 第11-12页 |
| 第四节 研究思路及方法 | 第12-15页 |
| 一 研究思路 | 第12-13页 |
| 二 研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 ZRH公司现状及问题分析 | 第15-23页 |
| 第一节 ZRH公司现状 | 第15-17页 |
| 一 ZRH公司简介 | 第15-16页 |
| 二 ZRH公司组织构架 | 第16页 |
| 三 ZRH公司产品介绍 | 第16-17页 |
| 第二节 ZRH公司面临的问题 | 第17-19页 |
| 第三节 ZRH公司创新商业模式的必要性分析 | 第19-23页 |
| 第三章 ZRH公司商业模式设计 | 第23-38页 |
| 第一节 ZRH公司商业模式概述 | 第23-24页 |
| 第二节 ZRH公司商业模式构建 | 第24-26页 |
| 第三节 ZRH公司运营模式 | 第26-34页 |
| 一 ZRH公司运营模式概述 | 第27-29页 |
| 二 主要职能 | 第29-31页 |
| 三 主要流程 | 第31-34页 |
| 第四节 ZRH公司盈利模式 | 第34-38页 |
| 一 ZRH公司盈利模式概述 | 第34-35页 |
| 二 ZRH公司盈利来源 | 第35-36页 |
| 三 ZRH公司盈利方式 | 第36-38页 |
| 第四章 ZRH公司商业模式的实现 | 第38-46页 |
| 第一节 组织方面的保障 | 第38-40页 |
| 一 重新设计组织结构 | 第38-39页 |
| 二 提高组织学习水平 | 第39-40页 |
| 三 提升组织灵活性 | 第40页 |
| 四 转变组织理念 | 第40页 |
| 第二节 人员方面的保障 | 第40-42页 |
| 一 组建专业的运维团队 | 第40-41页 |
| 二 建立完善的培训体系 | 第41页 |
| 三 建立合理的激励机制 | 第41-42页 |
| 四 强调全员参与 | 第42页 |
| 第三节 技术研发方面的保障 | 第42-43页 |
| 一 注重新技术的研发和引进 | 第42页 |
| 二 优化技术研发投入 | 第42-43页 |
| 第四节 资金方面的保障 | 第43页 |
| 第五节 制度方面的保障 | 第43页 |
| 第六节 文化方面的保障 | 第43-46页 |
| 第五章 结论 | 第46-48页 |
| 第一节 本文结论 | 第46-47页 |
| 第二节 不足及展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 个人简历 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
