JD线缆有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 论文结构与研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 论文结构 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 本文的技术路线 | 第10页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第10-12页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第12-18页 |
| 2.1 理论基础 | 第12-14页 |
| 2.1.1 战略管理理论 | 第12页 |
| 2.1.2 战略分析工具 | 第12-14页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第14-18页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第15-18页 |
| 3 JD线缆有限公司发展的环境分析 | 第18-34页 |
| 3.1 JD线缆有限公司简介 | 第18-19页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第19-26页 |
| 3.2.1 政策与法律环境 | 第19-20页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第20-21页 |
| 3.2.3 技术环境 | 第21-22页 |
| 3.2.4 社会文化环境 | 第22页 |
| 3.2.5 竞争环境分析 | 第22-26页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 企业资源分析 | 第26-28页 |
| 3.3.2 企业能力分析 | 第28-30页 |
| 3.4 SWOT四要素分析 | 第30-34页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第30-31页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第31页 |
| 3.4.3 机会分析 | 第31-32页 |
| 3.4.4 威胁分析 | 第32-34页 |
| 4 JD线缆有限公司发展战略的制定与实施 | 第34-45页 |
| 4.1 SWOT联合分析 | 第34-38页 |
| 4.1.1 增长型战略(SO战略) | 第34-35页 |
| 4.1.2 多种经营战略(ST战略) | 第35页 |
| 4.1.3 扭转型战略(WO战略) | 第35-36页 |
| 4.1.4 防御型战略(WT战略) | 第36页 |
| 4.1.5 发展战略的选择 | 第36-38页 |
| 4.2 战略定位与目标的确定 | 第38-41页 |
| 4.2.1 战略定位 | 第38-39页 |
| 4.2.2 战略目标 | 第39页 |
| 4.2.3 战略目标的分解 | 第39-41页 |
| 4.3 发展战略的实施 | 第41-45页 |
| 4.3.1 公司战略的实施 | 第41页 |
| 4.3.2 竞争战略的实施 | 第41-44页 |
| 4.3.3 职能战略的实施 | 第44-45页 |
| 5 JD线缆有限公司发展战略保障措施 | 第45-51页 |
| 5.1 组织保障 | 第45-46页 |
| 5.1.1 制定科学的业务流程 | 第45页 |
| 5.1.2 提高管理团队的执行力 | 第45-46页 |
| 5.2 人才保障 | 第46-49页 |
| 5.2.1 加强员工培训 | 第46-47页 |
| 5.2.2 构建高效的人力资源管理机制 | 第47-49页 |
| 5.3 制度保障 | 第49-50页 |
| 5.3.1 完善产品质量管理体系 | 第49页 |
| 5.3.2 完善绩效考核管理制度 | 第49-50页 |
| 5.4 信息化保障 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-56页 |
