XYT公司精益成本管理实施评价研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 选题意义 | 第8-10页 |
| 1.3 研究思路与内容体系 | 第10-11页 |
| 第二章 文献综述 | 第11-16页 |
| 2.1 精益成本管理理论研究 | 第11-12页 |
| 2.2 精益成本管理方法研究 | 第12-13页 |
| 2.3 精益成本管理应用研究 | 第13-14页 |
| 2.4 述评 | 第14-16页 |
| 第三章 研究设计 | 第16-19页 |
| 3.1 案例选取 | 第16-18页 |
| 3.2 数据来源 | 第18-19页 |
| 第四章 案例描述 | 第19-35页 |
| 4.1 精益管理实施过程 | 第19-27页 |
| 4.1.1 案例公司简介及实施背景 | 第19-20页 |
| 4.1.2 识别经营活动中的浪费 | 第20-21页 |
| 4.1.3 组织架构调整 | 第21-23页 |
| 4.1.4 生产现场管理6S | 第23-25页 |
| 4.1.5 分拣流程再造 | 第25-26页 |
| 4.1.6 培训与全员参与 | 第26-27页 |
| 4.2 精益成本管理实施过程 | 第27-35页 |
| 4.2.1 价值流成本核算 | 第27-30页 |
| 4.2.2 价值流成本考核 | 第30页 |
| 4.2.3 价值流成本分析 | 第30-35页 |
| 第五章 案例分析 | 第35-51页 |
| 5.1 精益成本管理实施效果评价 | 第35-42页 |
| 5.1.1 价值流成本核算和价值流损益表 | 第35-37页 |
| 5.1.2 价值流资源能力分析 | 第37-39页 |
| 5.1.3 分类统计表 | 第39-42页 |
| 5.2 精益成本管理成功关键因素分析 | 第42-51页 |
| 5.2.1 “房型管理结构”的搭建 | 第43-45页 |
| 5.2.2 改善活动的持续进行 | 第45-46页 |
| 5.2.3 价值流成本管理维度的构建 | 第46-47页 |
| 5.2.4 合理路径的设计 | 第47-49页 |
| 5.2.5 以价值流为导向的管理架构 | 第49页 |
| 5.2.6 选择适合的推进方式 | 第49-50页 |
| 5.2.7 管理机制的建立 | 第50-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第51页 |
| 6.2 研究局限性 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
