在线短租企业爱彼迎在华经营本土化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究文献 | 第13-20页 |
| 1.2.1 关于在线短租的研究 | 第13-18页 |
| 1.2.2 跨国企业本土化问题的研究 | 第18-19页 |
| 1.2.3 研究评述 | 第19-20页 |
| 1.3 研究思路 | 第20页 |
| 1.4 研究内容 | 第20-22页 |
| 1.5 创新点与不足 | 第22-23页 |
| 第2章 中国在线短租行业的概况 | 第23-41页 |
| 2.1 中国在线短租行业的发展现状 | 第23-30页 |
| 2.1.1 市场增速快 | 第23-25页 |
| 2.1.2 需求高速增长 | 第25-29页 |
| 2.1.3 行业标准逐渐形成 | 第29-30页 |
| 2.2 中国在线短租行业的发展特征 | 第30-32页 |
| 2.2.1 合法化 | 第30页 |
| 2.2.2 稳健化 | 第30-31页 |
| 2.2.3 智能化 | 第31-32页 |
| 2.2.4 多元化 | 第32页 |
| 2.3 爱彼迎与本土在线短租企业的市场发展概况 | 第32-41页 |
| 2.3.1 运营模式 | 第33-36页 |
| 2.3.2 盈利模式 | 第36-37页 |
| 2.3.3 消费者类型 | 第37-38页 |
| 2.3.4 房源供给情况 | 第38-41页 |
| 第3章 爱彼迎在华经营本土化问题分析 | 第41-54页 |
| 3.1 爱彼迎公司的简介 | 第41-48页 |
| 3.1.1 爱彼迎公司的发展历程 | 第41-44页 |
| 3.1.2 爱彼迎在中国的运营情况 | 第44-47页 |
| 3.1.3 爱彼迎经营本土化的动因分析 | 第47-48页 |
| 3.2 爱彼迎在华经营本土化的现状 | 第48-51页 |
| 3.2.1 人才本土化 | 第48-49页 |
| 3.2.2 研发本土化 | 第49页 |
| 3.2.3 营销本土化 | 第49-51页 |
| 3.3 爱彼迎在华经营本土化问题的原因分析 | 第51-54页 |
| 3.3.1 应对策略选择 | 第51-52页 |
| 3.3.2 平台服务效率 | 第52页 |
| 3.3.3 内部沟通不畅 | 第52-53页 |
| 3.3.4 线下房源监管 | 第53-54页 |
| 第4章 爱彼迎在华经营本土化的经济学分析 | 第54-57页 |
| 4.1 爱彼迎寡占反应分析 | 第54-55页 |
| 4.2 爱彼迎竞争优势分析 | 第55页 |
| 4.3 爱彼迎一体化当地化均衡 | 第55-56页 |
| 4.4 爱彼迎本土化经营的核心 | 第56-57页 |
| 第5章 爱彼迎在华经营本土化的启示 | 第57-59页 |
| 5.1 积极探索运营模式 | 第57页 |
| 5.2 准确定位核心竞争力 | 第57-58页 |
| 5.3 蓄势拓展海外市场 | 第58页 |
| 5.4 掌握本土化经营关键 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
