摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-14页 |
1.1 研究背景 | 第11页 |
1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.3 主要研究方法 | 第12页 |
1.4 论文篇章结构 | 第12-14页 |
第二章 企业战略理论基础及国际货运代理行业概述 | 第14-27页 |
2.1 企业战略的基本概念 | 第14页 |
2.2 企业战略的基础理论 | 第14-21页 |
2.2.1 企业战略发展阶段 | 第14-16页 |
2.2.2 企业战略管理的工具 | 第16-21页 |
2.3 国际货运代理行业概述 | 第21-22页 |
2.3.1 国际货运代理行业的主要业务 | 第21-22页 |
2.3.2 国际货运代理行业的重要性 | 第22页 |
2.3.3 国际货运代理行业的职能 | 第22页 |
2.4 国际货运代理企业的主要工作内容 | 第22-24页 |
2.4.1 国际货运代理企业分类 | 第22-23页 |
2.4.2 国际货运代理企业基本工作流程 | 第23-24页 |
2.5 小型国际货运代理企业的定义 | 第24-27页 |
第三章 外部环境分析 | 第27-33页 |
3.1 宏观环境分析--基于PEST分析工具 | 第27-29页 |
3.1.1 政治环境分析 | 第27页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第27-28页 |
3.1.3 科技环境分析 | 第28页 |
3.1.4 社会文化环境分析 | 第28-29页 |
3.2 微观环境分析--基于波特五力模型 | 第29-31页 |
3.2.1 竞争者分析 | 第29-30页 |
3.2.2 潜在竞争者分析 | 第30页 |
3.2.3 替代品分析 | 第30-31页 |
3.2.4 供应商的议价能力分析 | 第31页 |
3.2.5 客户的议价能力分析 | 第31页 |
3.3 本章小结 | 第31-33页 |
第四章 内部环境分析 | 第33-40页 |
4.1 小型国际货运代理企业的定义 | 第33-36页 |
4.1.1 小型国际货运代理企业的界定方法 | 第33页 |
4.1.2 小型国际货运代理企业的基本特点 | 第33-34页 |
4.1.3 小型国际货运代理X公司业务情况 | 第34-35页 |
4.1.4 小型国际货运代理X公司经营资源分析 | 第35-36页 |
4.1.5 小型国际货运代理X公司战略转型的必要性 | 第36页 |
4.2 价值链分析 | 第36-39页 |
4.2.1 国际货运代理行业价值链基本活动 | 第36-38页 |
4.2.2 国际货运代理行业价值链辅助活动 | 第38-39页 |
4.4 本章小结 | 第39-40页 |
第五章 小型国际货运代理X公司发展战略的制订与实施 | 第40-51页 |
5.1 小型国际货运代理X公司SWOT分析 | 第40-42页 |
5.1.1 内部优势 | 第40页 |
5.1.2 内部劣势 | 第40-41页 |
5.1.3 外部机会 | 第41页 |
5.1.4 外部威胁 | 第41-42页 |
5.2 小型国际货运代理X公司的战略选择 | 第42-45页 |
5.2.1 分析方法步骤 | 第42-43页 |
5.2.2 X公司内外部关键因素评价 | 第43-44页 |
5.2.3 X公司发展战略备选方案 | 第44页 |
5.2.4 基于QSPM的发展战略综合评估 | 第44-45页 |
5.3 小型国际货运代理X公司的发展战略制订 | 第45-47页 |
5.3.1 组建战略联盟 | 第45-46页 |
5.3.2 增强企业信息化水平 | 第46页 |
5.3.3 差异化营销 | 第46-47页 |
5.3.4 拓展增值业务 | 第47页 |
5.4 小型国际货运代理X公司发展战略保障措施 | 第47-51页 |
5.4.1 建立战略领导能力 | 第47-48页 |
5.4.2 加强信息网络化建设 | 第48-49页 |
5.4.3 转变营销观念 | 第49页 |
5.4.4 加强人力资源储备 | 第49-51页 |
第六章 结论与展望 | 第51-53页 |
6.1 主要结论 | 第51-52页 |
6.2 前景展望 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-55页 |
致谢 | 第55页 |