长沙通程电器连锁经营有限责任公司经营战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 战略的概念及企业战略管理 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国外企业战略管理理论 | 第15-16页 |
| 1.2.3 国内企业战略管理理论 | 第16-17页 |
| 1.2.4 简要评价 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 通程电器公司经营战略环境分析 | 第20-48页 |
| 2.1 公司简介及发展历程 | 第20-21页 |
| 2.2 外部环境分析 | 第21-33页 |
| 2.2.1 宏观环境分析 | 第21-26页 |
| 2.2.2 微观经营环境分析 | 第26-29页 |
| 2.2.3 行业竞争环境 | 第29-33页 |
| 2.3 内部环境分析 | 第33-48页 |
| 2.3.1 公司基本经营情况 | 第33-35页 |
| 2.3.2 现行经营战略分析 | 第35-36页 |
| 2.3.3 价值链分析 | 第36-38页 |
| 2.3.4 内部资源分析 | 第38-43页 |
| 2.3.5 核心能力分析 | 第43-46页 |
| 2.3.6 企业文化分析 | 第46-48页 |
| 第3章 通程电器公司经营战略的制定 | 第48-56页 |
| 3.1 通程电器公司的使命和发展目标 | 第48-50页 |
| 3.1.1 公司的使命 | 第48页 |
| 3.1.2 公司的经营目标 | 第48页 |
| 3.1.3 总体思路 | 第48-49页 |
| 3.1.4 战略设计原则 | 第49-50页 |
| 3.2 通程电器公司的经营战略制定 | 第50-56页 |
| 3.2.1 通程电器公司的经营战略选择 | 第50-52页 |
| 3.2.2 经营战略的基本内容 | 第52-53页 |
| 3.2.3 差异化战略 | 第53-54页 |
| 3.2.4 全渠道战略 | 第54页 |
| 3.2.5 市场开拓战略 | 第54-56页 |
| 第4章 通程电器公司经营战略实施策略 | 第56-65页 |
| 4.1 开拓策略 | 第56-58页 |
| 4.1.1 核心经营管理能力开拓 | 第56-57页 |
| 4.1.2 品牌及商品开拓 | 第57-58页 |
| 4.2 人力资源策略 | 第58-59页 |
| 4.3 文化策略 | 第59-60页 |
| 4.4 企业信息化策略 | 第60页 |
| 4.5 物流策略 | 第60-61页 |
| 4.6 发展秩序策略 | 第61-63页 |
| 4.6.1 转型调整阶段(2015-2016年) | 第61-62页 |
| 4.6.2 基础夯实阶段年(2017-2018) | 第62页 |
| 4.6.3 优势发展阶段(2019年及以后) | 第62-63页 |
| 4.7 近期措施 | 第63页 |
| 4.8 风险管理与战略评价 | 第63-65页 |
| 4.8.1 风险管理 | 第63页 |
| 4.8.2 战略评价 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
