YR国际电商公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 研究思路与框架 | 第14-16页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.2.2 框架结构 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 论文创新点 | 第16-18页 |
| 第2章 文献综述 | 第18-29页 |
| 2.1 战略与战略管理 | 第18-22页 |
| 2.1.1 战略的含义 | 第18-19页 |
| 2.1.2 战略管理理论演进 | 第19-22页 |
| 2.2 战略生态理论 | 第22-25页 |
| 2.3 跨境电商B2B发展研究 | 第25-28页 |
| 2.3.1 跨境电商B2B定义及发展阶段 | 第25-26页 |
| 2.3.2 跨境电商平台研究发展现状 | 第26-28页 |
| 2.4 文献评述 | 第28-29页 |
| 第3章 YR国际电商公司内外部环境分析 | 第29-51页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第29-35页 |
| 3.1.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第29-32页 |
| 3.1.2 行业环境分析 | 第32-35页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第35-43页 |
| 3.2.1 YR国际电商公司简介 | 第35-36页 |
| 3.2.2 公司资源分析 | 第36-42页 |
| 3.2.3 公司能力分析 | 第42-43页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第43-49页 |
| 3.3.1 优势 | 第44页 |
| 3.3.2 劣势 | 第44-46页 |
| 3.3.3 机会 | 第46-47页 |
| 3.3.4 威胁 | 第47-49页 |
| 3.4 SWOT矩阵模型 | 第49-51页 |
| 第4章 YR国际电商公司发展战略的制定及实施策略 | 第51-64页 |
| 4.1 公司愿景、使命与总体发展思路 | 第51-52页 |
| 4.2 公司发展战略目标 | 第52-53页 |
| 4.3 公司发展战略分析与选择 | 第53-56页 |
| 4.3.1 大战略矩阵模型 | 第53-54页 |
| 4.3.2 拟定YR国际电商公司发展战略 | 第54页 |
| 4.3.3 定量战略计划矩阵 | 第54-56页 |
| 4.4 发展战略实施的策略 | 第56-64页 |
| 4.4.1 集中化策略 | 第56-57页 |
| 4.4.2 本地化运营策略 | 第57-58页 |
| 4.4.3 成本策略 | 第58-59页 |
| 4.4.4 粘性营销策略 | 第59页 |
| 4.4.5 供应链策略 | 第59-60页 |
| 4.4.6 信息平台策略 | 第60-61页 |
| 4.4.7 战略联盟策略 | 第61页 |
| 4.4.8 人力资源策略 | 第61-62页 |
| 4.4.9 业务模式创新策略 | 第62-64页 |
| 第5章 YR国际电商公司发展战略实施的保障措施 | 第64-68页 |
| 5.1 构建以创新、追求价值创造为特色的企业文化 | 第64-65页 |
| 5.2 完善企业的治理结构 | 第65-66页 |
| 5.3 建立无边界、网络化的组织机构 | 第66-68页 |
| 第6章 结论 | 第68-70页 |
| 6.1 研究结论 | 第68-69页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第69-70页 |
| 6.2.1 研究不足 | 第69页 |
| 6.2.2 研究展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第76页 |
