| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.3 论文的研究方法及章节安排 | 第12-14页 |
| 第2章 ZH分厂现状及机台长负责制的提出 | 第14-22页 |
| 2.1 A公司生产管理介绍 | 第14-15页 |
| 2.2 ZH分厂现状 | 第15-18页 |
| 2.2.1 ZH分厂简介 | 第15-17页 |
| 2.2.2 ZH现状及面临的问题 | 第17-18页 |
| 2.3 构建机台长负责制 | 第18-22页 |
| 2.3.1 机台长职责权利 | 第19页 |
| 2.3.2 机台长负责制的关键环节 | 第19-22页 |
| 第3章 机台长负责制下的生产计划管理 | 第22-35页 |
| 3.1 生产计划管理理论 | 第22-24页 |
| 3.1.1 生产计划的依据和生产能力 | 第22页 |
| 3.1.2 单件小批量生产进度安排与生产作业计划 | 第22-23页 |
| 3.1.3 网络模型与PERT技术 | 第23-24页 |
| 3.2 生产计划与产能分析 | 第24-27页 |
| 3.2.1 重点设备负荷分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 火电转轴加工分析 | 第25-26页 |
| 3.2.3 解决措施 | 第26-27页 |
| 3.3 重点产品的管理 | 第27-29页 |
| 3.4 重点机台的管理 | 第29-35页 |
| 3.4.1 单机台多作业排序 | 第30-31页 |
| 3.4.2 多机台多作业排序 | 第31-35页 |
| 第4章 机台长负责制下的安全、设备、现场和质量管理 | 第35-41页 |
| 4.1 安全生产 | 第35页 |
| 4.2 设备管理 | 第35-37页 |
| 4.2.1 使用和维护设备管理制度 | 第36页 |
| 4.2.2 做好设备维护的敦促工作 | 第36-37页 |
| 4.3 现场管理 | 第37页 |
| 4.4 产品制造过程中的质量控制 | 第37-41页 |
| 4.4.1 产品制造过程中影响产品质量的主要因素 | 第38-39页 |
| 4.4.2 样本量极少的工序质量控制 | 第39-41页 |
| 第5章 机台长负责制下的绩效评价 | 第41-50页 |
| 5.1 绩效评价的内涵 | 第41-42页 |
| 5.1.1 绩效评价的主体 | 第41页 |
| 5.1.2 绩效评价的原则 | 第41-42页 |
| 5.2 ZH分厂绩效考核的目标及绩效考核指标的建立 | 第42-43页 |
| 5.2.1 ZH分厂绩效考核的目标 | 第42页 |
| 5.2.2 指标建立的原则 | 第42页 |
| 5.2.3 指标的确定 | 第42-43页 |
| 5.3 指标权重的确定 | 第43-46页 |
| 5.4 绩效考评的方法及基于TOPSIS的评价结果排序 | 第46-50页 |
| 5.4.1 绩效考评的方法 | 第46-47页 |
| 5.4.2 基于TOPSIS的评价结果排序 | 第47-50页 |
| 第6章 实施效果评价及保障措施 | 第50-53页 |
| 6.1 实施情况和效果 | 第50-51页 |
| 6.2 机台长负责制的保障措施 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
