| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-15页 |
| ·研究背景和研究问题的提出 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·本文研究问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究意义与主要内容 | 第10-12页 |
| ·研究的理论与现实意义 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究思路与框架 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状评述 | 第12-15页 |
| ·房地产行业企业类型细化研究现状 | 第12页 |
| ·房地产市场研究 | 第12-13页 |
| ·战略管理的研究现状 | 第13-15页 |
| 第二章 论文研究的基础理论与方法 | 第15-25页 |
| ·基本概念 | 第15-17页 |
| ·中小房地产企业的界定 | 第15-16页 |
| ·三、四线城市的界定 | 第16-17页 |
| ·理论基础 | 第17-19页 |
| ·战略管理理论 | 第17-18页 |
| ·区域经济与房地产市场理论 | 第18-19页 |
| ·企业族群理论 | 第19页 |
| ·研究方法 | 第19-25页 |
| ·聚类分析法 | 第19-23页 |
| ·SWOT 分析方法 | 第23-25页 |
| 第三章 盱眙房地产市场宏观环境分析预测 | 第25-35页 |
| ·我国房地产市场发展历程及现状分析 | 第25-26页 |
| ·盱眙县房地产市场外部环境的（PEST）分析 | 第26-35页 |
| ·政策环境分析 | 第27-29页 |
| ·经济环境分析 | 第29-31页 |
| ·社会与文化要素分析 | 第31-34页 |
| ·技术环境分析 | 第34-35页 |
| 第四章 盱眙房地产中小企业类型细分 | 第35-51页 |
| ·盱眙房地产企业分类的依据 | 第35-36页 |
| ·盱眙中小房地产企业分类模型的建立 | 第36-38页 |
| ·利用模糊聚类模型确定盱眙房地产企业类型 | 第38-44页 |
| ·盱眙房地产各类企业五种基本竞争力量分析 | 第44-49页 |
| ·各类企业五种基本竞争力量分析 | 第44-46页 |
| ·各类型企业五力分析图 | 第46-49页 |
| ·各类型企业投资风险分析 | 第49-51页 |
| 第五章 盱眙各类型房地产企业战略选择分析及案例分析 | 第51-67页 |
| ·各类型企业的内部要素评价矩阵 | 第51-52页 |
| ·盱眙房地产企业的外部要素评价矩阵 | 第52-53页 |
| ·各类型房地产企业进行SWOT 战略选择分析 | 第53-63页 |
| ·Q1 型企业战略定位选择及战略目标规划 | 第53-57页 |
| ·Q1 型企业战略选择定位——防御型战略 | 第53-54页 |
| ·Q1 型企业战略目标规划 | 第54-57页 |
| ·Q2 型企业战略定位选择及战略目标规划 | 第57-60页 |
| ·Q2 型企业战略选择定位——进攻型战略 | 第57-58页 |
| ·Q2 型企业战略目标规划 | 第58-60页 |
| ·Q3 型企业战略选择及战略目标规划 | 第60-63页 |
| ·Q3 型企业战略选择定位——保守型战略 | 第60-61页 |
| ·Q3 型企业战略目标规划 | 第61-63页 |
| ·D、S 房地产企业背景资料及类型确定 | 第63-65页 |
| ·D 房地产企业背景资料 | 第63-64页 |
| ·S 房地产企业背景资料 | 第64-65页 |
| ·D、S 房地产企业类型确定 | 第65页 |
| ·D、S 战略选择实施与理论的差别分析 | 第65-67页 |
| ·D 房地产企业战略选择实施与理论的差别分析 | 第65-66页 |
| ·S 房地产企业战略选择实施与理论的差别分析 | 第66-67页 |
| 第六章 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 个人简历 在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第71-72页 |
| 附件一 | 第72-75页 |
| 附件二 | 第75页 |
| 附件三 | 第75页 |