| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的内容、方法和技术路线 | 第10-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 1.2.3 技术路线 | 第13-14页 |
| 第二章 竞争战略理论及国内外研究现状 | 第14-23页 |
| 2.1 差异化战略 | 第15-17页 |
| 2.1.1 差异化战略理论 | 第15-16页 |
| 2.1.2 差异化战略的研究现状 | 第16-17页 |
| 2.2 低成本战略 | 第17-20页 |
| 2.2.1 低成本战略理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 低成本战略的研究现状 | 第18-20页 |
| 2.3 集中化战略 | 第20-23页 |
| 2.3.1 集中化战略理论 | 第20-21页 |
| 2.3.2 集中化战略的研究现状 | 第21-23页 |
| 第三章 ZB柴油机铸造公司竞争战略环境分析 | 第23-54页 |
| 3.1 ZB柴油机铸造公司简介 | 第23-27页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第23-27页 |
| 3.1.2 未来发展方向 | 第27页 |
| 3.2 ZB柴油机铸造公司的竞争战略现状 | 第27-28页 |
| 3.3 ZB柴油机铸造公司的外部环境分析 | 第28-38页 |
| 3.3.1 ZB柴油机铸造公司的PEST分析 | 第28-35页 |
| 3.3.2 ZB柴油机铸造公司的五力分析 | 第35-38页 |
| 3.4 ZB柴油机铸造公司的内部环境分析 | 第38-44页 |
| 3.4.1 人力资源状况 | 第38-40页 |
| 3.4.2 技术实力及核心产品 | 第40-41页 |
| 3.4.3 成本控制分析 | 第41-44页 |
| 3.5 ZB柴油机铸造公司的SWOT分析 | 第44-54页 |
| 3.5.1 优势(S)分析 | 第44-46页 |
| 3.5.2 劣势(W)分析 | 第46-49页 |
| 3.5.3 机会(O)分析 | 第49-50页 |
| 3.5.4 威胁(T)分析 | 第50-52页 |
| 3.5.5 构造SWOT矩阵 | 第52-54页 |
| 第四章 ZB柴油机铸造公司竞争战略制定 | 第54-63页 |
| 4.1 战略定位与目标 | 第54-56页 |
| 4.2 公司竞争战略的定性选择—SWOT分析 | 第56-57页 |
| 4.3 公司竞争战略的定量选择—QSPM矩阵模型 | 第57-63页 |
| 4.3.1 获取矩阵数据—调查研究法 | 第57-58页 |
| 4.3.2 建立内部因素评价矩阵(IFE) | 第58-60页 |
| 4.3.3 建立外部因素评价矩阵(EFE) | 第60-61页 |
| 4.3.4 建立QSPM矩阵进行战略选择 | 第61-63页 |
| 第五章 ZB柴油机铸造公司低成本战略实施及风险控制 | 第63-69页 |
| 5.1 战略的实施 | 第63-67页 |
| 5.1.1 改进设计和工艺降低核心产品成本 | 第63-64页 |
| 5.1.2 提供优质售后服务降低索赔成本 | 第64-65页 |
| 5.1.3 维护老客户,降低新客户开发成本 | 第65页 |
| 5.1.4 生产创新降低生产成本和人工成本 | 第65-66页 |
| 5.1.5 优化采购降低采购成本 | 第66-67页 |
| 5.2 风险控制 | 第67-69页 |
| 5.2.1 警惕竞争恶化,避免陷入价格战 | 第67页 |
| 5.2.2 降成本的同时要注意客户的反应 | 第67页 |
| 5.2.3 在降低成本的过程中,保证质量 | 第67-68页 |
| 5.2.4 在降低成本的过程中,注重保护环境 | 第68-69页 |
| 第六章 结论与展望 | 第69-71页 |
| 6.1 结论 | 第69-70页 |
| 6.2 展望 | 第70-71页 |
| 附录 | 第71-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78页 |