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新玛特商场电梯安装项目质量管理研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第1章 绪论第8-14页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究意义第8-9页
    1.3 研究内容和方法第9-11页
    1.4 国内外研究现状第11-14页
        1.4.1 国外研究现状第11页
        1.4.2 国内研究现状第11-14页
第2章 概念界定与理论基础第14-19页
    2.1 概念界定第14-15页
        2.1.1 质量管理第14页
        2.1.2 项目质量管理第14-15页
    2.2 理论基础第15-19页
        2.2.1 质量管理理论第15-16页
        2.2.2 质量管理的方法第16-17页
        2.2.3 电梯安装项目质量要求第17-19页
第3章 新玛特商场电梯安装项目概述及质量管理的实施第19-32页
    3.1 项目概述第19-21页
        3.1.1 项目背景第19页
        3.1.2 项目概况第19-21页
    3.2 新玛特商场电梯安装项目质量管理的实施第21-32页
        3.2.1 电梯安装项目质量管理计划第21-23页
        3.2.2 电梯安装项目质量的控制第23-30页
        3.2.3 电梯安装项目的质量保证第30-32页
第4章 新玛特商场电梯安装项目质量管理存在的问题第32-36页
    4.1 质量管理执行过程不严格第32-33页
    4.2 施工人员技能欠缺,质量意识淡薄第33-34页
    4.3 施工方及施工工艺控制不当第34-35页
    4.4 缺乏有效质量评价方法及奖惩制度第35-36页
第5章 电梯安装项目质量改进措施第36-41页
    5.1 强化质量意识及质量监管力度第36页
    5.2 加强技术人员岗前技术培训第36-37页
    5.3 严格对施工方及施工工艺进行管理第37-39页
    5.4 完善质量评价方法及奖罚政策第39-41页
结论第41-43页
参考文献第43-45页
附录第45-50页
致谢第50页

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