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工商银行诸城市A支行实施六西格玛质量改进实践

摘要第2-3页
abstract第3页
第一章 引言第6-16页
    1.1 选题背景及意义第6-7页
        1.1.1 选题的背景第6页
        1.1.2 选题的意义第6-7页
    1.2 文献综述第7-13页
        1.2.1 国外文献综述第7-10页
        1.2.2 国内文献综述第10-13页
        1.2.3 国内外文献研究对比分析第13页
    1.3 研究框架与技术路线第13-14页
        1.3.1 研究框架第14页
        1.3.2 研究技术路线第14页
    1.4 本文的创新点第14-16页
第二章 理论知识第16-20页
    2.1 六西格玛管理第16页
    2.2 DMAIC模型第16-17页
    2.3 配对比较法第17页
    2.4 质量功能展开(QFD)第17-18页
    2.5 实验设计法(DOE)第18-20页
第三章 工商银行及其诸城A支行服务质量基本现状第20-22页
    3.1 整个工商银行服务质量现状第20页
    3.2 工商银行诸城A支行服务质量现状第20-22页
        3.2.1 工商银行诸城A支行的基本情况第20-21页
        3.2.2 工商银行诸城市A支行服务质量存在问题分析第21-22页
第四章 基于DMAIC模型的诸城市A支行质量改进实践第22-38页
    4.1 问题定义(Define)第22-23页
    4.2 问题测量(Measure)第23-29页
        4.2.1 问卷设计第23页
        4.2.2 问卷的描述性统计第23-24页
        4.2.3 确定客户需求指标的相对重要度第24-29页
    4.3 问题分析(Analyze)第29-32页
        4.3.1 选取银行服务技术指标第29-30页
        4.3.2 构建质量屋第30-32页
    4.4 问题改进(Improve)第32-35页
    4.5 问题控制(Control)第35-38页
第五章 结论及建议第38-40页
    5.1 结论第38页
    5.2 建议第38-40页
第六章 总结第40-42页
参考文献第42-46页
附录1第46-48页
附录2第48-50页
致谢第50-54页

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