| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究问题与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究问题 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 企业战略管理阶段和学派 | 第12-14页 |
| 1.2.2 企业战略管理的分析工具 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路和与研究内容 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 创新与不足之处 | 第18-19页 |
| 第二章 公司发展外部环境分析 | 第19-37页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第19-28页 |
| 2.1.1 政治法律 | 第19-20页 |
| 2.1.2 政策环境 | 第20-21页 |
| 2.1.3 经济环境 | 第21-25页 |
| 2.1.4 社会环境 | 第25-26页 |
| 2.1.5 技术环境 | 第26-28页 |
| 2.2 行业结构环境分析 | 第28-33页 |
| 2.2.1 行业潜在进入威胁 | 第29-30页 |
| 2.2.2 供应商侃价实力 | 第30-31页 |
| 2.2.3 顾客侃价能力 | 第31页 |
| 2.2.4 替代品威胁 | 第31-32页 |
| 2.2.5 行业竞争程度 | 第32-33页 |
| 2.3 关键竞争对手分析 | 第33-34页 |
| 2.3.1 竞争对手一:浙江平湖长顺工厂 | 第33页 |
| 2.3.2 竞争对手二:广州阿玛办事处 | 第33-34页 |
| 2.4 公司发展战略机遇与挑战 | 第34-36页 |
| 2.4.1 主要战略机遇 | 第34-35页 |
| 2.4.2 主要战略挑战 | 第35-36页 |
| 2.5 公司发展环境整体评价(EFE矩阵进行评价) | 第36-37页 |
| 第三章 公司发展的内部环境分析 | 第37-49页 |
| 3.1 公司简介 | 第37-39页 |
| 3.2 公司资源分析 | 第39-40页 |
| 3.2.1 公司资源异质性分析 | 第39-40页 |
| 3.2.2 地理位置优势资源 | 第40页 |
| 3.3 公司异质性资源 | 第40-41页 |
| 3.4 公司能力分析 | 第41-45页 |
| 3.4.1 公司能力分类 | 第41-43页 |
| 3.4.2 公司能力VRIO分析 | 第43-44页 |
| 3.4.3 公司核心能力分析 | 第44-45页 |
| 3.5 公司发展战略优势与劣势 | 第45-47页 |
| 3.5.1 主要战略优势 | 第45-46页 |
| 3.5.2 主要战略劣势 | 第46-47页 |
| 3.6 公司发展资源与能力整体评价 | 第47-49页 |
| 第四章 公司发展战略的制定与选择 | 第49-56页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第49-50页 |
| 4.2 公司使命与愿景 | 第50-51页 |
| 4.2.1 公司愿景 | 第50页 |
| 4.2.2 公司使命 | 第50-51页 |
| 4.3 公司发展目标 | 第51页 |
| 4.3.1 总体目标 | 第51页 |
| 4.3.2 阶段目标 | 第51页 |
| 4.4 公司总体战略 | 第51-53页 |
| 4.4.1 多元化战略 | 第51-52页 |
| 4.4.2 一体化战略 | 第52-53页 |
| 4.5 公司竞争战略 | 第53-54页 |
| 4.5.1 目标聚集竞争战略选择 | 第53-54页 |
| 4.6 公司职能战略 | 第54-56页 |
| 4.6.1 企业运营战略 | 第54页 |
| 4.6.2 人才战略实施 | 第54-55页 |
| 4.6.3 信息化管理战略实施 | 第55-56页 |
| 第五章 公司发展战略实施与保障 | 第56-60页 |
| 5.1 公司发展年度目标分析 | 第56页 |
| 5.2 公司组织结构调整 | 第56-57页 |
| 5.3 公司战略实施保障 | 第57-58页 |
| 5.4 公司文化建设 | 第58-59页 |
| 5.5 公司职能管理优化 | 第59-60页 |
| 第六章 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |