| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究的背景、意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景----LED 照明行业当前发展的现状 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9页 |
| 1.2 研究的内容、方法和特色 | 第9-12页 |
| 1.2.1 研究的内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.3 研究的特色 | 第11页 |
| 1.2.4 创新与不足 | 第11-12页 |
| 1.3 论文架构 | 第12-13页 |
| 第2章 差异化营销战略相关理论综述 | 第13-18页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第13-14页 |
| 2.1.1 LED照明产品概念及特点 | 第13页 |
| 2.1.2 差异化与同质化的概念 | 第13页 |
| 2.1.3 差异化营销概念 | 第13-14页 |
| 2.1.4 差异化战略概念 | 第14页 |
| 2.1.5 差异化营销战略概念 | 第14页 |
| 2.2 差异化营销战略国外相关研究 | 第14-16页 |
| 2.2.1 差异化战略的基本理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 差异化战略的定位理论 | 第15页 |
| 2.2.3 差异化营销战略可行性理论 | 第15-16页 |
| 2.2.4 差异化在市场营销中的运用理论 | 第16页 |
| 2.3 差异化营销战略国内相关研究 | 第16-18页 |
| 2.3.1 差异化营销战略国内理论研究 | 第16-17页 |
| 2.3.2 差异化营销战略理论国内应用研究 | 第17-18页 |
| 第3章 欧普照明企业竞争环境分析 | 第18-30页 |
| 3.1 欧普照明公司简介 | 第18页 |
| 3.2 欧普照明外部环境分析 | 第18-25页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第18-20页 |
| 3.2.2 产业环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2.3 竞争环境分析 | 第21-23页 |
| 3.2.4 主要竞争对手分析 | 第23-24页 |
| 3.2.5 欧普照明竞争态势矩阵(CPM) | 第24-25页 |
| 3.3 欧普照明内部资源分析 | 第25-30页 |
| 3.3.1 欧普照明公司企业内资部源状况 | 第25-26页 |
| 3.3.2 欧普照明企业核心竞争力 | 第26-30页 |
| 第4章 欧普照明差异化营销战略选择 | 第30-37页 |
| 4.1 欧普照明差异化营销战略实施基础 | 第30-31页 |
| 4.2 欧普照明差异化营销战略实施内容 | 第31-37页 |
| 4.2.1 品牌战略目标差异化 | 第31页 |
| 4.2.2 营销理念差异化 | 第31-32页 |
| 4.2.3 产品定位差异化 | 第32页 |
| 4.2.4 市场细分选择差异化 | 第32-33页 |
| 4.2.5 渠道策略差异化 | 第33-35页 |
| 4.2.6 服务差异化 | 第35-37页 |
| 第5章 差异化营销战略实施保障与风险控制 | 第37-41页 |
| 5.1 欧普照明差异化营销战略实施保障 | 第37-40页 |
| 5.1.1 企业内部文化建设 | 第37页 |
| 5.1.2 人力资源配备 | 第37-39页 |
| 5.1.3 组织架构设置 | 第39页 |
| 5.1.4 营销团队的建立 | 第39-40页 |
| 5.2 差异化营销战略的风险控制 | 第40-41页 |
| 5.2.1 差异化营销战略带来的风险 | 第40页 |
| 5.2.2 风险控制 | 第40-41页 |
| 第6章 结论与展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |