| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 研究综述 | 第13-21页 |
| 2.1 文化认同相关理论研究综述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 文化认同的起源与定义 | 第13-14页 |
| 2.1.2 文化认同暂时激活状态的影响作用 | 第14页 |
| 2.1.3 文化认同作为稳定因素的影响作用 | 第14-15页 |
| 2.2 目的地品牌研究现状 | 第15-17页 |
| 2.2.1 目的地品牌的涵义 | 第15-16页 |
| 2.2.2 国外目的地品牌建设研究 | 第16页 |
| 2.2.3 国内目的地品牌建设研究 | 第16-17页 |
| 2.3 问题的提出 | 第17-18页 |
| 2.4 本研究的目标 | 第18页 |
| 2.5 本研究的创新点 | 第18-19页 |
| 2.6 本研究的具体构想 | 第19-21页 |
| 第三章 暂时激活状态下文化认同的影响作用 | 第21-33页 |
| 3.1 内-外群体效应的存在及其作用 | 第21-22页 |
| 3.2 暂时激活状态文化认同的作用 | 第22页 |
| 3.3 暂时激活状态下文化认同影响作用的探究 | 第22-24页 |
| 3.3.1 实验研究一 | 第22-24页 |
| 3.4 暂时激活状态文化认同影响作用的原因 | 第24-27页 |
| 3.4.1 实验研究二 | 第25-27页 |
| 3.5 暂时激活状态文化认同影响作用的限定条件 | 第27-31页 |
| 3.5.1 实验研究三 | 第28-31页 |
| 3.6 本章讨论及展望 | 第31-33页 |
| 3.6.1 为文化认同的相关研究提供了客观的依据 | 第31页 |
| 3.6.2 为目的地品牌管理者提供了实用的调研范例 | 第31页 |
| 3.6.3 为目的地品牌管理实践提供了具体的策略 | 第31-33页 |
| 第四章 稳定状态下文化认同的影响作用 | 第33-44页 |
| 4.1 相关概念介绍及研究假设 | 第33-38页 |
| 4.1.1 感知价值的概念的研究述评 | 第33-34页 |
| 4.1.2 稳定状态文化认同研究述评 | 第34-35页 |
| 4.1.3 感觉寻求的相关研究 | 第35-36页 |
| 4.1.4 目的地品牌知识的相关研究 | 第36-38页 |
| 4.2 研究方法 | 第38-41页 |
| 4.2.1 问卷设计 | 第38页 |
| 4.2.2 调查对象 | 第38-39页 |
| 4.2.3 调查结果分析 | 第39-41页 |
| 4.3 本章研究总结 | 第41-44页 |
| 4.3.1 进一步拓展了感知价值驱动因素的研究 | 第42页 |
| 4.3.2 为目的地品牌管理者提供了一个重新自我认识的视角 | 第42页 |
| 4.3.3 为目的地品牌管理者拓展市场提供了方法借鉴 | 第42-44页 |
| 第五章 研究结论与启示 | 第44-48页 |
| 5.1 研究结论 | 第44-45页 |
| 5.1.1 暂时激活状态下文化认同的影响作用 | 第44-45页 |
| 5.1.2 稳定状态下文化认同所具有的影响作用 | 第45页 |
| 5.2 研究启示 | 第45-48页 |
| 5.2.1 理论启示 | 第45-46页 |
| 5.2.2 实践启示 | 第46-48页 |
| 第六章 本研究的不足及未来研究方向 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-56页 |
| 已发表论文和参加的科研项目 | 第56-57页 |
| 附录一 | 第57-59页 |
| 附录二 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
