| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内农民专业合作社的研究 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外研究总结 | 第13页 |
| 1.3 研究目标与内容 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 研究思路与技术路线图 | 第15-17页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.5.2 研究技术路线图 | 第16-17页 |
| 1.6 创新之处 | 第17页 |
| 1.7 论文的重点与难点 | 第17-18页 |
| 1.7.1 论文的重点 | 第17页 |
| 1.7.2 论文的难点 | 第17-18页 |
| 第2章 农民专业合作社概述与理论基础 | 第18-21页 |
| 2.1 农民专业合作社相关概念 | 第18-20页 |
| 2.1.1 农民专业合作社的定义 | 第18页 |
| 2.1.2 农民专业合作社的类别 | 第18页 |
| 2.1.3 农民专业合作社的主要功能 | 第18-19页 |
| 2.1.4 我国农民专业合作社的发展阶段 | 第19页 |
| 2.1.5 发展农民专业合作社的意义 | 第19-20页 |
| 2.2 相关理论 | 第20-21页 |
| 2.2.1 产业组织理论 | 第20页 |
| 2.2.2 制度创新理论 | 第20-21页 |
| 第3章 福建农民专业合作社发展现状与存在问题 | 第21-38页 |
| 3.1 福建省农民专业合作社发展概况 | 第21页 |
| 3.2 福建省农民专业合作社特点与存在问题 | 第21-38页 |
| 3.2.1 案例 | 第22-33页 |
| 3.2.2 案例分析 | 第33-34页 |
| 3.2.3 福建农民专业合作社主要特点 | 第34-35页 |
| 3.2.4 福建农民专业合作社存在的问题 | 第35-38页 |
| 3.2.4.1 对合作社思想认识不够，合作意识不强 | 第35页 |
| 3.2.4.2 缺乏高素质管理人员，服务粗放层次低 | 第35-36页 |
| 3.2.4.3 整体规模偏小，带动能力偏弱 | 第36页 |
| 3.2.4.4 管理松散、制度不完善、运营不规范 | 第36页 |
| 3.2.4.5 区域间发展不平衡 | 第36-37页 |
| 3.2.4.6 资金匮乏问题突出，融资渠道狭窄 | 第37-38页 |
| 第4章 台湾农会概况及闽台合作社差异性分析 | 第38-47页 |
| 4.1 台湾农会的发展阶段 | 第38页 |
| 4.2 台湾农会的定义和相关概念 | 第38-39页 |
| 4.2.1 定义 | 第38-39页 |
| 4.2.2 组织架构 | 第39页 |
| 4.2.3 服务宗旨及功能 | 第39页 |
| 4.3 台湾农会的特点 | 第39-41页 |
| 4.3.1 政府始终扮演监管者和保护者的角色 | 第39页 |
| 4.3.2 农会相关法规制度健全 | 第39-40页 |
| 4.3.3 组织机构健全 | 第40页 |
| 4.3.4 销售网络紧密 | 第40页 |
| 4.3.5 统一品牌销售，严格质量检测 | 第40页 |
| 4.3.6 资金支持力度强 | 第40-41页 |
| 4.4 高效管理具体做法——以台湾花东有机肥生产合作社为例 | 第41-42页 |
| 4.5 台湾农会及其产销班成功经验总结 | 第42-43页 |
| 4.6 闽台农业合作社差异性 | 第43-45页 |
| 4.6.1 政府的支持引导差异 | 第43页 |
| 4.6.2 组织体系的差异 | 第43页 |
| 4.6.3 内部制度的差异 | 第43-44页 |
| 4.6.4 服务内容的差异 | 第44-45页 |
| 4.6.5 经费来源的差异 | 第45页 |
| 4.6.6 人员素质的差异 | 第45页 |
| 4.7 产生差异的原因分析 | 第45-47页 |
| 第5章 台湾经验的启示及福建合作社发展的建议 | 第47-52页 |
| 5.1 台湾经验对福建省农民专业合作社发展的启示 | 第47-48页 |
| 5.1.1 政府的扶持和法律法规 | 第47页 |
| 5.1.2 内部管理机制及运行机制 | 第47页 |
| 5.1.3 成员素质的培养 | 第47页 |
| 5.1.4 服务的周到性 | 第47-48页 |
| 5.2 借鉴台湾经验 发展福建农民专业合作社的建议 | 第48-52页 |
| 5.2.1 加大政策宣传，提高发展合作社意识 | 第48页 |
| 5.2.2 创新农民专业合作社建设的制度环境 | 第48-49页 |
| 5.2.3 政府部门明确职责 加强管理和服务 | 第49页 |
| 5.2.4 注重合作社人才选拨与培养教育 | 第49-50页 |
| 5.2.5 创新合作社金融服务 加大财政扶持力度 | 第50页 |
| 5.2.6 发挥优势，拓宽服务项目 | 第50页 |
| 5.2.7 创新方式 促进合作社多元发展 | 第50-51页 |
| 5.2.8 科学管理 促进产业化经营 | 第51页 |
| 5.2.9 促进合作社联合社的发展 | 第51-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简历 | 第56页 |
