| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 导论 | 第7-10页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的思路与方法 | 第8-9页 |
| 1.2.1 基本思路 | 第8页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.3 论文结构及内容 | 第9页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第9-10页 |
| 2 商业模式理论概述 | 第10-17页 |
| 2.1 商业模式概念的起源 | 第10页 |
| 2.2 商业模式概念的界定 | 第10-14页 |
| 2.2.1 商业模式的含义 | 第10-11页 |
| 2.2.2 商业模式的特点 | 第11-12页 |
| 2.2.3 商业模式的构成 | 第12-14页 |
| 2.2.4 商业模式的作用 | 第14页 |
| 2.3 商业模式升级 | 第14-17页 |
| 2.3.1 商业模式升级的含义 | 第14页 |
| 2.3.2 商业模式升级的特征 | 第14-15页 |
| 2.3.3 商业模式升级的途径 | 第15-17页 |
| 3 云南建工集团有限公司现有商业模式分析 | 第17-25页 |
| 3.1 云南建工集团有限公司概况 | 第17页 |
| 3.2 云南建工集团有限公司外部环境分析 | 第17-22页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第17-19页 |
| 3.2.2 中观环境分析 | 第19-22页 |
| 3.3 云南建工集团有限公司内部条件分析 | 第22页 |
| 3.3.1 云南建工集团有限公司核心业务分析 | 第22页 |
| 3.3.2 云南建工集团有限公司核心竞争力分析 | 第22页 |
| 3.4 云南建工集团有限公司商业模式SWOT分析 | 第22-23页 |
| 3.5 云南建工集团有限公司现有商业模式评价 | 第23-25页 |
| 4 云南建工集团有限公司商业模式升级的路径设计 | 第25-34页 |
| 4.1 云南建工集团有限公司商业模式升级的思路 | 第25-29页 |
| 4.1.1 产融双驱模式 | 第25页 |
| 4.1.2 政企合作模式 | 第25-26页 |
| 4.1.3 云南建工集团有限公司商业模式升级的构想 | 第26-29页 |
| 4.2 云南建工集团有限公司商业模式升级的基本措施 | 第29-30页 |
| 4.2.1 固化核心价值观 | 第29页 |
| 4.2.2 认知商业模式本质 | 第29页 |
| 4.2.3 完善商业模式升级制度 | 第29页 |
| 4.2.4 强化核心能力和竞争优势 | 第29页 |
| 4.2.5 重视协调增益的实现 | 第29-30页 |
| 4.3 云南建工集团有限公司商业模式升级的具体措施 | 第30-34页 |
| 4.3.1 加强投融资管理 | 第30页 |
| 4.3.2 深化政企合作 | 第30-31页 |
| 4.3.3 优化企业价值链 | 第31页 |
| 4.3.4 完善企业组织结构 | 第31-32页 |
| 4.3.5 加强人力资源建设 | 第32页 |
| 4.3.6 强化管理优势 | 第32页 |
| 4.3.7 发展强强合作 | 第32-33页 |
| 4.3.8 培育利润增长点 | 第33页 |
| 4.3.9 加强企业文化建设 | 第33-34页 |
| 5 结论及展望 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37页 |
