中文摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
绪论 | 第10-22页 |
一、 研究背景与意义 | 第10-13页 |
(一) 研究背景 | 第10-12页 |
(二) 研究意义 | 第12-13页 |
二、 研究综述 | 第13-20页 |
(一) 领导干部公开选拔研究综述 | 第13-15页 |
(二) 干部公开选拔中的第三方参与研究综述 | 第15-20页 |
三、 研究方法和主要内容 | 第20-21页 |
(一) 研究方法 | 第20页 |
(二) 主要内容 | 第20-21页 |
四、 可能的创新 | 第21-22页 |
第一章 相关概念界定及理论基础 | 第22-28页 |
一、 概念界定 | 第22-24页 |
(一) 领导干部公开选拔 | 第22页 |
(二) 县处级领导干部 | 第22-23页 |
(三) 第三方参与 | 第23-24页 |
二、 理论基础 | 第24-28页 |
(一) 社会分工理论 | 第24-25页 |
(二) 人力资源外包理论 | 第25-26页 |
(三) 人岗匹配理论 | 第26-28页 |
第二章 第三方参与县处级领导干部公开选拔的必要性与可行性分析 | 第28-33页 |
一、 第三方参与县处级领导干部公开选拔的必要性分析 | 第28-31页 |
(一) 弥补传统县处级领导干部公开选拔的缺陷 | 第28-30页 |
(二) 政府人力资源管理环境的变化使第三方参与成为一种需要 | 第30-31页 |
二、 第三方参与县处级领导干部公开选拔的可行性分析 | 第31-33页 |
(一) 符合党中央选拔领导干部的用人导向和政策要求 | 第31-32页 |
(二) 人才测评技术为第三方参与干部选拔提供技术支撑 | 第32-33页 |
第三章 第三方参与县处级领导干部公开选拔的实践及问题分析 | 第33-44页 |
一、 第三方参与县处级干部选拔的概况 | 第33-35页 |
二、 第三方参与县处级干部选拔的价值性分析 | 第35-37页 |
三、 第三方参与干部选拔的路径分析 | 第37-41页 |
(一) 选择适当的岗位 | 第37-38页 |
(二) 第三方力量参与干部选拔过程的路径方式 | 第38-41页 |
四、 第三方力量参与干部公开选拔存在的问题分析 | 第41-44页 |
(一) 对第三方参与干部选拔的认知度不够,缺乏理论支撑 | 第41页 |
(二) 参与方人员的专业素养存在差异,服务质量有待提升 | 第41-42页 |
(三) 缺乏科学的决策机制,致使参与方的选择缺少规范性 | 第42页 |
(四) 参与效果的反馈机制缺位,不利形成制度化合作模式 | 第42-43页 |
(五) 第三方参与的监督机制尚未建立,监督意识有待强化 | 第43-44页 |
第四章 第三方参与县处级领导干部公开选拔存在问题的原因分析 | 第44-48页 |
一、 政策环境方面的原因 | 第44-45页 |
(一) 相关的法规政策不健全 | 第44页 |
(二) 人才工作的社会化程度不高 | 第44-45页 |
二、 第三方力量自身的原因 | 第45-46页 |
(一) 第三方力量对党政机关领导干部选拔了解不充分 | 第45-46页 |
(二) 第三方力量自身内在利益的驱动 | 第46页 |
三、 党政机关自身的原因 | 第46-48页 |
(一) 未对第三方力量进行严格的调查和评估 | 第46-47页 |
(二) 对参与方的监督检查机制尚未健全 | 第47-48页 |
第五章 优化第三方参与县处级干部公开选拔过程的对策建议 | 第48-56页 |
一、 制定专门的政策法规,明确各方权利与义务 | 第48-49页 |
二、 选择合适的参与领域,选准合适的参与力量 | 第49-50页 |
(一) 选择合适的参与领域 | 第49页 |
(二) 选准合适的参与力量 | 第49-50页 |
三、 规范第三方力量参与过程,推进选拔工作科学化 | 第50-52页 |
四、 强化监督意识,构建多元化的监督制约机制 | 第52-53页 |
(一) 强化监督意识 | 第52页 |
(二) 构建多元化的监督制约机制 | 第52-53页 |
(三) 创新监督方式 | 第53页 |
五、 建立科学的评估指标体系,完善选拔效果的评估机制 | 第53-56页 |
(一) 选拔效果评估标准的确立 | 第53-54页 |
(二) 成立专业的评估机构 | 第54-56页 |
总结与展望 | 第56-58页 |
一、 研究结论 | 第56页 |
二、 研究展望 | 第56-58页 |
参考文献 | 第58-62页 |
攻读学位期间本人出版或公开发表的论著、论文 | 第62-63页 |
致谢 | 第63-65页 |