| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 论文内容与框架 | 第12-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 国内外研究概述 | 第14-21页 |
| 1.4.1 国外研究概述 | 第14-17页 |
| 1.4.2 国内研究概述 | 第17-19页 |
| 1.4.3 国内外研究评述 | 第19-21页 |
| 第2章 大型房地产企业员工培训现状分析 | 第21-36页 |
| 2.1 大型房地产企业的界定 | 第21-24页 |
| 2.2 大型房地产企业员工培训现状 | 第24-29页 |
| 2.2.1 房地产行业发展概述 | 第24-26页 |
| 2.2.2 大型房地产企业员工培训现状概述 | 第26-27页 |
| 2.2.3 大型房地产企业员工培训存在的问题分析 | 第27-29页 |
| 2.3 大型房地产企业及其员工培训的特点分析 | 第29-33页 |
| 2.3.1 大型房地产企业的特点分析 | 第29-31页 |
| 2.3.2 大型房地产企业发展趋势分析 | 第31-32页 |
| 2.3.3 大型房地产企业员工培训的特点分析 | 第32-33页 |
| 2.4 研究大型房地产企业员工培训的必要性 | 第33-36页 |
| 第3章 大型房地产企业员工培训理论框架构建 | 第36-53页 |
| 3.1 大型房地产企业员工培训的思路和目标 | 第36页 |
| 3.2 大型房地产企业员工培训的原则 | 第36-38页 |
| 3.3 大型房地产企业员工培训的内容 | 第38-41页 |
| 3.4 大型房地产企业员工培训的流程 | 第41-49页 |
| 3.5 大型房地产企业员工培训的方法 | 第49-53页 |
| 第4章 大型房地产企业员工培训管理关键点控制 | 第53-67页 |
| 4.1 大型房地产企业员工培训讲师队伍管理 | 第53-56页 |
| 4.2 大型房地产企业员工培训课程体系的开发与完善 | 第56-59页 |
| 4.3 大型房地产企业员工培训资源共享平台的建立与应用 | 第59-60页 |
| 4.4 大型房地产企业员工培训过程中集团总部的职能定位 | 第60-61页 |
| 4.5 大型房地产企业员工培训制度设计与完善 | 第61-63页 |
| 4.6 大型房地产企业员工培训管理保障体系设计 | 第63-67页 |
| 4.6.1 辅助制度保障 | 第63-64页 |
| 4.6.2 资源保障 | 第64页 |
| 4.6.3 组织保障 | 第64-67页 |
| 第5章 远洋地产员工培训案例研究 | 第67-74页 |
| 5.1 远洋地产简介 | 第67-69页 |
| 5.1.1 远洋地产发展概述 | 第67-68页 |
| 5.1.2 远洋地产人力资源概况 | 第68-69页 |
| 5.2 远洋地产员工培训及管理现状 | 第69-70页 |
| 5.2.1 远洋地产员工培养方式选择 | 第69页 |
| 5.2.2 远洋地产员工培训管理基本框架 | 第69-70页 |
| 5.3 远洋地产员工培训管理方面存在的问题分析 | 第70-71页 |
| 5.4 远洋地产员工培训管理的改进与完善建议 | 第71-74页 |
| 新建目录项 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
