摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-11页 |
图目录 | 第11-13页 |
表目录 | 第13-14页 |
1 绪论 | 第14-23页 |
·研究背景 | 第14-15页 |
·男装消费主体的变化 | 第14-15页 |
·消费者偏好心理研究 | 第15页 |
·消费者购买行为的主要测量方法文献综述 | 第15-18页 |
·选择联合分析法测量消费者购买偏好的原因和可行性 | 第18-19页 |
·研究内容和研究意义 | 第19-20页 |
·研究内容 | 第19-20页 |
·研究意义 | 第20页 |
·研究方法及技术路线图 | 第20-22页 |
·本章小结 | 第22-23页 |
2 联合分析方法相关理论研究 | 第23-37页 |
·联合分析法的发展和概念原理概论 | 第23-26页 |
·联合分析法的概念和发展 | 第23页 |
·联合分析法的原理和基本思想 | 第23-26页 |
·联合分析法中常用术语 | 第26页 |
·联合分析法应用步骤及逻辑框图 | 第26-32页 |
·联合分析法的特点 | 第32-33页 |
·联合分析法与其他分析方法的区别 | 第32页 |
·联合分析法的优点 | 第32-33页 |
·联合分析的管理价值及目前国内外的研究应用 | 第33-36页 |
·联合分析法的应用价值和目前存在的问题 | 第33-35页 |
·国内外联合分析方法研究应用综述 | 第35-36页 |
·本章小结 | 第36-37页 |
3 当前我国男装市场运行现状分析 | 第37-48页 |
·2008-2009年男装产业发展概况 | 第37-38页 |
·2008-2009年中国男装总产量和销售情况分析 | 第37-38页 |
·2008-2009年中国男装企业经济效益情况 | 第38页 |
·2008-2009年中国男装重点细分市场分析 | 第38-41页 |
·男装西服行业发展概况 | 第38-39页 |
·男装衬衫行业发展概况 | 第39-41页 |
·2008-2009上海男装市场容量和消费量状况分析 | 第41-42页 |
·现阶段中国男装市场和品牌发展特点 | 第42-46页 |
·2008-2009年中国男装市场总体竞争格局 | 第42-43页 |
·国内男装市场品牌经营模式 | 第43-44页 |
·男装行业存在的问题与建议 | 第44-45页 |
·男装产业机遇与挑战并存 | 第45-46页 |
·商务类男装产业发展概况 | 第46-47页 |
·国外商务类男装产业发展过程 | 第46页 |
·国内商务类男装产业发展过程 | 第46-47页 |
·本章小结 | 第47-48页 |
4 商务男装消费者购买偏好实地调研预研究 | 第48-55页 |
·商务男装(Business Menswear)概念界定 | 第48页 |
·基本研究假设前提 | 第48-49页 |
·实地调研总体方案 | 第49-50页 |
·研究测量工具 | 第50-51页 |
·问卷及问题类型 | 第50页 |
·测量方法 | 第50-51页 |
·调研对象和方式 | 第51页 |
·预调研 | 第51-52页 |
·研究Ⅰ | 第52-54页 |
·调研问卷Ⅰ设置 | 第52页 |
·问卷Ⅰ调查方式 | 第52-54页 |
·本章小结 | 第54-55页 |
5 联合分析过程和结果分析 | 第55-85页 |
·调研问卷Ⅰ数据处理分析 | 第55-61页 |
·基于属性的定位分析——认知定位图谱 | 第55-58页 |
·因子分析 | 第58-61页 |
·研究Ⅱ——联合分析 | 第61-78页 |
·属性水平偏好分析 | 第61-63页 |
·正交设计 | 第63-64页 |
·问卷Ⅱ的设置和调研方式 | 第64-65页 |
·问卷Ⅱ样本概况 | 第65-66页 |
·群体调查结果分析 | 第66-71页 |
·群体属性相对重要性及产品经营策略分析 | 第71-74页 |
·个体结果分析和属性相对重要性分析 | 第74-78页 |
·聚类分析 | 第78-79页 |
·相关性分析 | 第79-81页 |
·市场占有率分析及产品经营战略 | 第81-84页 |
·本章小结 | 第84-85页 |
6 结论与展望 | 第85-88页 |
·结论 | 第85-86页 |
·应用中存在的问题 | 第86-87页 |
·展望及后续研究 | 第87-88页 |
参考文献 | 第88-91页 |
附录1:预调研问卷 | 第91-92页 |
附录2:商务男装消费者购买偏好调研问卷Ⅰ | 第92-97页 |
附录3:商务男装消费者购买偏好调研问卷Ⅱ | 第97-101页 |
附录4:正交分析输出结果 | 第101-104页 |
攻读硕士学位期间发表的学术成果 | 第104-105页 |
致谢 | 第105页 |