J行安徽分行对公客户经理绩效考核体系优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 一、研究背景 | 第7-8页 |
| 二、研究意义 | 第8-9页 |
| 三、研究方法及论文框架 | 第9-10页 |
| 四、创新之处 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论与方法综述 | 第11-16页 |
| 一、KPI绩效考核理论 | 第11-12页 |
| 二、平衡记分卡绩效考核理论 | 第12-13页 |
| 三、商业银行客户经理理论 | 第13页 |
| 四、国内外研究综述 | 第13-16页 |
| 第三章 J行对公客户经理考核体系现状及问题分析 | 第16-30页 |
| 一、J行及其对公客户经理基 | 第16-18页 |
| 二、J行对公客户经理体系现状 | 第18-21页 |
| 三、现行绩效考核体系调研 | 第21-26页 |
| 四、安徽省对公客户经理绩效体系问题分析 | 第26-30页 |
| 第四章 J行对公客户经理绩效考核体系优化 | 第30-45页 |
| 一、新绩效考核体系的考核要素及基本原则 | 第30-33页 |
| 二、新绩效考核体系的前期准备 | 第33-37页 |
| 三、新绩效考核体系的优化设计 | 第37-45页 |
| 第五章 新对公客户经理绩效体系实施的保障措施 | 第45-48页 |
| 一、确立统一目标 | 第45页 |
| 二、确保绩效考核落地 | 第45-46页 |
| 三、切实保护员工利益 | 第46-47页 |
| 四、数据系统支持 | 第47-48页 |
| 第六章 结论与展望 | 第48-49页 |
| 附录 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
