| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 本论文所做的研究工作和基本框架 | 第10-11页 |
| 第二章 物资管理的理论基础 | 第11-24页 |
| 2.1 物资管理的基本概念 | 第11-13页 |
| 2.1.1 物资的概念 | 第11页 |
| 2.1.2 物资的分类 | 第11-12页 |
| 2.1.3 物资管理的基本概念 | 第12页 |
| 2.1.4 现代物资管理发展趋势 | 第12-13页 |
| 2.1.5 物资管理的工作环节 | 第13页 |
| 2.2 电力企业物资管理的特点和要求 | 第13-14页 |
| 2.3 供应链管理的基本思想 | 第14-20页 |
| 2.3.1 供应链的概念 | 第14-15页 |
| 2.3.2 供应链的类型 | 第15页 |
| 2.3.3 企业内部供应链 | 第15-16页 |
| 2.3.4 产业供应链或动态联盟供应链 | 第16-17页 |
| 2.3.5 全球网络供应链 | 第17页 |
| 2.3.6 供应链管理涉及的内容 | 第17-18页 |
| 2.3.7 国内外物资供应链管理研究动态 | 第18-20页 |
| 2.4 准时采购 | 第20-22页 |
| 2.5 物资管理信息系统 | 第22-24页 |
| 第三章 金山热电厂物资管理概况 | 第24-41页 |
| 3.1 金山热电厂概况 | 第24页 |
| 3.2 物资管理的概况 | 第24-26页 |
| 3.2.1 根据企业生产任务,编制企业物资供应计划 | 第24-25页 |
| 3.2.2 合理地供应企业所需的各种物资,保证企业生产经营活动的正常进行 | 第25页 |
| 3.2.3 正确选择物资品种和代用品,促进企业生产技术进步 | 第25页 |
| 3.2.4 合理使用和节约物资,降低单位产品的物资消耗 | 第25页 |
| 3.2.5 建立合理的物资储备,加速资金周转,提高物资周转率 | 第25-26页 |
| 3.2.6 搞好市场调查,择优选择物资和供应商 | 第26页 |
| 3.2.7 加强物资人员的技术业务培训工作,不断提高物资管理水平 | 第26页 |
| 3.2.8 建立健全物资管理制度和手续 | 第26页 |
| 3.3 物资管理战略定位 | 第26-27页 |
| 3.4 组织体系 | 第27-30页 |
| 3.4.1 组织设计的基本原则 | 第27-28页 |
| 3.4.2 业务内容 | 第28页 |
| 3.4.3 组织体系 | 第28-30页 |
| 3.5 物资计划管理 | 第30-34页 |
| 3.5.1 计划管理的主要任务 | 第30-31页 |
| 3.5.2 各部门按下列类别申报材料需用计划 | 第31-33页 |
| 3.5.3 需用计划的提出时间 | 第33页 |
| 3.5.4 物资需用计划的要求 | 第33-34页 |
| 3.5.5 物资需用计划的退回 | 第34页 |
| 3.6 物资采购管理 | 第34-38页 |
| 3.6.1 采购管理的基本原则 | 第35页 |
| 3.6.2 采购管理的主要任务 | 第35-36页 |
| 3.6.3 物资采购计划制订的要求 | 第36页 |
| 3.6.4 物资采购计划的下达 | 第36-37页 |
| 3.6.5 采购计划下达后,物资部按照本厂有关制度要求,办理招投标、签订合同、授权等开始组织采购 | 第37页 |
| 3.6.6 物资的采购流程 | 第37-38页 |
| 3.7 物资仓储管理 | 第38-39页 |
| 3.7.1 仓存管理的主要任务 | 第38-39页 |
| 3.8 供应商管理 | 第39-41页 |
| 第四章 金山热电厂物资管理分析 | 第41-49页 |
| 4.1 发电企业物资管理的特点 | 第41-43页 |
| 4.2 发电企业物资管理的主要原则 | 第43页 |
| 4.3 发电企业物资管理中存在的问题 | 第43-45页 |
| 4.4 金山热电厂物资管理各个环节存在的问题 | 第45-47页 |
| 4.4.1 物资计划管理 | 第45-46页 |
| 4.4.2 物资采购管理 | 第46页 |
| 4.4.3 物资仓储管理 | 第46-47页 |
| 4.5 物资管理绩效考核体系不完善 | 第47页 |
| 4.6 物资管理人员配备不合理 | 第47-49页 |
| 第五章 金山热电厂物资管理对策研究 | 第49-60页 |
| 5.1 基于供应链管理理论的采购对策研究 | 第49-51页 |
| 5.1.1 从传统采购管理向外部资源管理转变 | 第49-50页 |
| 5.1.2 从为库存而采购到为订单而采购的转变 | 第50-51页 |
| 5.1.3 实施准时制采购对策 | 第51页 |
| 5.2 完善物资管理绩效考核体系 | 第51-53页 |
| 5.2.1 绩效考核的原则 | 第51页 |
| 5.2.2 绩效考核的指标体系 | 第51-53页 |
| 5.3 物资人才的引进和培养 | 第53-55页 |
| 5.4 培养供应商—完善供应链管理 | 第55-58页 |
| 5.4.1 完善物资供应商管理 | 第55-56页 |
| 5.4.2 物资供应商评价指标体系 | 第56-58页 |
| 5.5 完善物资管理制度 | 第58页 |
| 5.6 建立物资信息系统 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
