北京地矿公司发展战略研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
图表索引 | 第11-12页 |
第1章 绪论 | 第12-16页 |
1.1 研究背景 | 第12-13页 |
1.2 研究目的 | 第13页 |
1.3 研究方法 | 第13-14页 |
1.4 研究内容 | 第14-15页 |
1.5 论文框架 | 第15-16页 |
第2章 企业战略理论综述 | 第16-23页 |
2.1 企业战略理论的概念和特征 | 第16-18页 |
2.1.1 指导性 | 第17页 |
2.1.2 全局性 | 第17页 |
2.1.3 长远性 | 第17页 |
2.1.4 竞争性 | 第17页 |
2.1.5 系统性 | 第17-18页 |
2.1.6 风险性 | 第18页 |
2.2 企业战略理论的发展 | 第18-22页 |
2.2.1 企业战略理论的发展 | 第18-20页 |
2.2.2 企业战略管理的分析方法 | 第20-22页 |
2.3 企业战略理论的研究现状 | 第22-23页 |
第3章 北京地矿公司战略分析 | 第23-31页 |
3.1 北京地矿公司发展简述 | 第23页 |
3.2 北京地矿公司经营沿革 | 第23-24页 |
3.3 北京地矿公司战略调整必要性 | 第24-31页 |
3.3.1 行业基本状况 | 第24-29页 |
3.3.2 北京地矿公司的战略目标和任务 | 第29-30页 |
3.3.3 北京地矿公司战略调整 | 第30-31页 |
第4章 北京地矿公司外部环境分析 | 第31-40页 |
4.1 宏观环境分析 | 第31-34页 |
4.1.1 经济 | 第31-32页 |
4.1.2 政策 | 第32-33页 |
4.1.3 社会 | 第33页 |
4.1.4 人口 | 第33页 |
4.1.5 全球化 | 第33-34页 |
4.2 行业环境分析 | 第34-37页 |
4.2.1 进入行业的障碍力 | 第34-35页 |
4.2.2 替代产品的威胁力 | 第35页 |
4.2.3 买主的还价能力 | 第35-36页 |
4.2.4 供应商的讨价能力 | 第36页 |
4.2.5 竞争者的竞争能力 | 第36-37页 |
4.3 北京地矿公司近五年指标完成状况分析 | 第37-39页 |
4.4 外部环境分析总结 | 第39-40页 |
第5章 北京地矿公司内部环境分析 | 第40-52页 |
5.1 北京地矿公司概况 | 第40-41页 |
5.2 人力资源构成 | 第41-44页 |
5.2.1 职工年龄结构 | 第41-42页 |
5.2.2 职工知识结构 | 第42-43页 |
5.2.3 技术职务构成 | 第43-44页 |
5.3 技术品牌 | 第44-46页 |
5.3.1 资质状况 | 第44页 |
5.3.2 品牌状况 | 第44-45页 |
5.3.3 技术状况 | 第45页 |
5.3.4 质量管理 | 第45-46页 |
5.4 制度建设 | 第46页 |
5.5 创新活动 | 第46-47页 |
5.6 核心竞争力 | 第47-50页 |
5.6.1 勘察测绘业 | 第47-48页 |
5.6.2 企业文化 | 第48页 |
5.6.3 创新机制 | 第48页 |
5.6.4 境外施工业 | 第48-49页 |
5.6.5 管理方式 | 第49页 |
5.6.6 领导凝聚力 | 第49-50页 |
5.7 劣势分析 | 第50-51页 |
5.7.1 人力资源问题 | 第50页 |
5.7.2 拖欠帐款问题 | 第50页 |
5.7.3 资质不足问题 | 第50-51页 |
5.7.4 机构设置问题 | 第51页 |
5.7.5 物资采购问题 | 第51页 |
5.8 内部环境分析总结 | 第51-52页 |
第6章 北京地矿公司发展战略调整方案 | 第52-59页 |
6.1 经营调整目标 | 第52页 |
6.2 组织调整方向 | 第52-53页 |
6.2.1 组织结构 | 第52-53页 |
6.2.2 组织行为 | 第53页 |
6.2.3 组织制度 | 第53页 |
6.3 经营调整方案 | 第53-56页 |
6.3.1 加强测绘业和勘察业 | 第53-55页 |
6.3.2 发展境外业务 | 第55-56页 |
6.3.3 改革地矿奥通公司 | 第56页 |
6.4 未来发展战略方案 | 第56-59页 |
6.4.1 未来改革动态 | 第56-57页 |
6.4.2 北京地矿公司改革动态方案 | 第57-59页 |
结论 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
致谢 | 第62-63页 |
攻读学位期间取得的科研成果 | 第63页 |