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招商银行哈尔滨分行中间业务发展策略研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第9-17页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-15页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-13页
        1.2.3 国内外研究现状评述第13-15页
    1.3 论文的研究方法及主要内容第15-17页
        1.3.1 论文研究方法第15页
        1.3.2 论文主要内容第15-17页
第2章 哈尔滨招行中间业务发展的现状及存在问题第17-27页
    2.1 中间业务及其特点第17-19页
        2.1.1 中间业务的定义第17页
        2.1.2 中间业务的分类第17-18页
        2.1.3 中间业务的特点第18-19页
        2.1.4 中间业务的作用第19页
    2.2 哈尔滨招商银行中间业务发展现状第19-25页
        2.2.1 哈尔滨招商银行简介第19-20页
        2.2.2 哈尔滨招商银行中间业务发展现状第20-22页
        2.2.3 哈尔滨招商银行中间业务存在的问题第22-25页
    2.3 本章小结第25-27页
第3章 哈尔滨招行发展中间业务的条件分析第27-35页
    3.1 外部条件分析第27-29页
        3.1.1 有利条件第27-28页
        3.1.2 不利条件第28-29页
    3.2 内部条件分析第29-32页
        3.2.1 有利条件第29-31页
        3.2.2 不利条件第31-32页
    3.3 综合判断第32-34页
        3.3.1 大力发展中间业务势在必行第32-33页
        3.3.2 发展中间业务应多策并举第33页
        3.3.3 发展中间业务要循序渐进第33-34页
    3.4 本章小结第34-35页
第4章 哈尔滨招行发展中间业务的对策及实施构建第35-47页
    4.1 宏观层面设计第35-36页
        4.1.1 总体思路第35页
        4.1.2 基本原则第35页
        4.1.3 短期目标第35页
        4.1.4 业务定位第35-36页
    4.2 微观实施策略第36-42页
        4.2.1 丰富服务内容第36-37页
        4.2.2 完善营销手段第37页
        4.2.3 改善收费流程第37-40页
        4.2.4 完善定价机制第40-41页
        4.2.5 强化风险管控第41-42页
    4.3 有关实施建议第42-45页
        4.3.1 秉承先进理念第42页
        4.3.2 设置专管部门第42-43页
        4.3.3 完善奖惩机制第43页
        4.3.4 强化成本意识第43-44页
        4.3.5 设定目标规划第44页
        4.3.6 实现信息共享第44-45页
        4.3.7 注重人才培养第45页
        4.3.8 加大科技投入第45页
    4.4 本章小结第45-47页
结论第47-49页
参考文献第49-52页
后记第52-53页
个人简历第53页

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