| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1. 理论评述 | 第10-20页 |
| 1.1 理论基础 | 第11-16页 |
| 1.1.1 委托代理理论 | 第11-12页 |
| 1.1.2 人力资本理论 | 第12-14页 |
| 1.1.3 国外文献综述 | 第14-15页 |
| 1.1.4 国内文献综述 | 第15-16页 |
| 1.2 股权激励概念及优劣评价 | 第16-20页 |
| 1.2.1 股权激励方式体系 | 第16-17页 |
| 1.2.2 主要激励方式的优劣点 | 第17-20页 |
| 2. 招商银行股权激励制度的现状 | 第20-30页 |
| 2.1 背景介绍 | 第20-23页 |
| 2.1.1 金融环境发生了重大变化 | 第21页 |
| 2.1.2 监管日益严格 | 第21-22页 |
| 2.1.3 招商银行A+H股上市 | 第22页 |
| 2.1.4 银行高管激励手段单一 | 第22-23页 |
| 2.2 股权激励制度方案推出过程 | 第23-24页 |
| 2.3 方案概述 | 第24-30页 |
| 2.3.1 招商银行H股股票增值权(2007) | 第25-26页 |
| 2.3.2 招商银行A股限制性股票(2008) | 第26-30页 |
| 3. 招商银行股权激励制度的分析 | 第30-40页 |
| 3.1 招商银行股权激励现行制度可取面 | 第31-33页 |
| 3.1.1 股权激励计划制定实时而且模式选择切合实际 | 第31-32页 |
| 3.1.2 股权激励制度激励范围和力度较好 | 第32-33页 |
| 3.2 招商银行股权激励现行制度缺陷及原因分析 | 第33-40页 |
| 3.2.1 考核条件设置不够合理 | 第33-34页 |
| 3.2.2 风险和收益匹配度不高 | 第34-35页 |
| 3.2.3 实际操作中激励作用的有效性 | 第35-40页 |
| 4. 招商银行股权激励制度的设计 | 第40-52页 |
| 4.1 针对高层管理人员激励模式 | 第41-44页 |
| 4.1.1 现有H股股票增值权加以改进 | 第41-44页 |
| 4.1.2 在高管薪酬和股权激励中寻找平衡 | 第44页 |
| 4.2 针对业务骨干人员及重要管理人员激励模式 | 第44-48页 |
| 4.2.1 关于资本市场的选择问题 | 第45-46页 |
| 4.2.2 股权激励机制挂钩体系 | 第46-48页 |
| 4.2.3 利益保护机制 | 第48页 |
| 4.3 全员持股激励模式 | 第48-52页 |
| 4.3.1 福利性持股计划 | 第49-50页 |
| 4.3.2 风险性持股计划 | 第50-52页 |
| 5. 制度实施的保障条件 | 第52-57页 |
| 5.1 法律制度保障 | 第52-54页 |
| 5.2 有效性市场的选择 | 第54-55页 |
| 5.3 竞争性市场的建立和公司规范经营管理 | 第55-57页 |
| 6. 结语 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |