| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景和研究的意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义与目的 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国内外物流与供应链管理领域的研究现状及发展趋势 | 第12-14页 |
| 1.2.3 国内外关于战略管理研究现状及发展趋势 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第15-16页 |
| 1.4 主要研究内容和论文结构安排 | 第16-18页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 论文框架 | 第17-18页 |
| 2 相关理论综述 | 第18-27页 |
| 2.1 企业战略的相关概念和内涵 | 第18-24页 |
| 2.1.1 战略的特性及定义 | 第18-19页 |
| 2.1.2 发展战略的定义与结构体系 | 第19-22页 |
| 2.1.3 战略管理的常用方法和工具 | 第22-24页 |
| 2.2 现代物流与供应链管理领域相关理论综述 | 第24-26页 |
| 2.2.1 供应链管理的内在机制和实施模式 | 第24-25页 |
| 2.2.2 物流行业盈利模式 | 第25-26页 |
| 2.3 本章小结 | 第26-27页 |
| 3 FSH公司现状及内部环境分析 | 第27-39页 |
| 3.1 FSH公司发展历程及现实问题 | 第27-29页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第27页 |
| 3.1.2 发展历程及荣誉 | 第27页 |
| 3.1.3 FSH公司目前的问题和面临的挑战 | 第27-29页 |
| 3.2 FSH公司内部环境分析 | 第29-38页 |
| 3.2.1 FSH公司核心资源分析 | 第30-34页 |
| 3.2.2 FSH公司能力分析 | 第34-36页 |
| 3.2.3 FSH公司内部因素-资源与能力评估 | 第36-38页 |
| 3.3 本章小结 | 第38-39页 |
| 4 FSH公司外部环境分析 | 第39-50页 |
| 4.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第39-43页 |
| 4.1.1 政策层面(Political) | 第39-40页 |
| 4.1.2 经济层面(Economics) | 第40-42页 |
| 4.1.3 社会层面(Social) | 第42-43页 |
| 4.1.4 技术层面(Technological) | 第43页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第43-47页 |
| 4.2.1 潜在的进入者威胁--物流供应链行业进入门槛分析 | 第44页 |
| 4.2.2 现有行业内竞争对手之间的竞争 | 第44-46页 |
| 4.2.3 替代品的压力 | 第46页 |
| 4.2.4 供应商的议价能力 | 第46-47页 |
| 4.2.5 购买商的议价能力 | 第47页 |
| 4.3 外部因素评价矩阵(EFE矩阵)分析 | 第47-48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-50页 |
| 5 FSH公司发展战略的制定 | 第50-68页 |
| 5.1 FSH公司战略描述：使命,愿景和核心价值观 | 第50-52页 |
| 5.1.1 使命的确定 | 第50-51页 |
| 5.1.2 愿景的确定 | 第51-52页 |
| 5.1.3 核心价值观的确定 | 第52页 |
| 5.2 发展目标 | 第52-53页 |
| 5.3 FSH公司发展战略分析与选择 | 第53-60页 |
| 5.3.1 FSH公司战略环境的SWOT分析 | 第54-55页 |
| 5.3.2 FSH公司备选战略(QSPM矩阵)分析和战略选择 | 第55-60页 |
| 5.4 业务组合规划 | 第60-67页 |
| 5.4.1 FSH公司的现有业务模式 | 第61-62页 |
| 5.4.2 GE矩阵分析 | 第62-65页 |
| 5.4.3 FSH公司市场吸引力与竞争能力判断和产品(业务)战略选择 | 第65-67页 |
| 5.5 本章小结 | 第67-68页 |
| 6 战略实施与控制策略 | 第68-88页 |
| 6.1 绘制平衡计分卡战略地图,构建SHF公司战略实施体系 | 第68-69页 |
| 6.2 基于战略地图和平衡记分卡的战略实施方案 | 第69-78页 |
| 6.2.1 财务层面战略 | 第70-71页 |
| 6.2.2 三层面业务战略及客户开发计划 | 第71-72页 |
| 6.2.3 内部运营层面战略 | 第72-76页 |
| 6.2.4 学习与成长战略 | 第76-78页 |
| 6.3 调整组织结构 | 第78-82页 |
| 6.3.1 原组织架构优劣势分析 | 第78-79页 |
| 6.3.2 组织架构设计策略 | 第79页 |
| 6.3.3 组织结构变革方案 | 第79-82页 |
| 6.4 基于平衡计分卡的战略绩效管理 | 第82-87页 |
| 6.4.1 建立绩效考核指标 | 第82-84页 |
| 6.4.2 绩效合同管理 | 第84-85页 |
| 6.4.3 利用PDCA循环,实施绩效管理,重点是对业绩部门绩效管理 | 第85-87页 |
| 6.5 本章小结 | 第87-88页 |
| 7 结论 | 第88-90页 |
| 7.1 主要结论 | 第88-89页 |
| 7.2 研究局限与不足 | 第89-90页 |
| 参考文献 | 第90-93页 |
| 致谢 | 第93页 |
