| 内容摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 第一节 选题背景 | 第9-10页 |
| 第二节 选题目的和意义 | 第10-11页 |
| 第三节 论文的研究思路及方法 | 第11-12页 |
| 第二章 理论基础 | 第12-15页 |
| 第一节 企业管理 | 第12页 |
| 第二节 建设工程项目管理的国内外背景 | 第12-14页 |
| 第三节 项目管理在企业中的地位和作用 | 第14-15页 |
| 第三章 铁路施工企业经营管理面临的困境与挑战 | 第15-23页 |
| 第一节 国际经济环境的变化及其影响 | 第15-20页 |
| 一、国际经济贸易的自由化发展对铁路运输业和铁路施工企业发展带来挑战 | 第16页 |
| 二、国际建筑承包市场的变化趋势对我国铁路施工企业的影响 | 第16-17页 |
| 三、加入WTO对铁路施工企业的有利影响 | 第17-18页 |
| 四、加入WTO对铁路施工企业的不利影响 | 第18-20页 |
| 第二节 国内铁路运输现状给铁路施工企业带来的机遇与挑战 | 第20页 |
| 第三节 国内铁路施工企业采取的对策 | 第20-23页 |
| 一、观念创新,志存高远,激活发展思路 | 第20-21页 |
| 二、机制创新,协调运转,适应市场变化 | 第21页 |
| 三、管理创新,注重成本,追求最大利润 | 第21-22页 |
| 四、经营创新,多元发展,拓宽生存空间 | 第22页 |
| 五、科技创新,以人为本,提高核心竞争力 | 第22-23页 |
| 第四章 铁路施工企业经营管理面临的困境分析 | 第23-31页 |
| 第一节 生产经营管理的基本情况 | 第23-24页 |
| 第二节 浅析铁路施工企业收益下滑的原因 | 第24-31页 |
| 一、外部原因造成效益流失 | 第24-25页 |
| 二、施工企业内部原因造成效益流失 | 第25-31页 |
| 第五章 中铁三局线桥分公司企业管理背景分析 | 第31-42页 |
| 第一节 线桥分公司概况 | 第31-32页 |
| 第二节 企业的行业环境分析 | 第32-35页 |
| 一、中铁三局线桥分公司行业环境分析 | 第32页 |
| 二、行业结构五种力量分析 | 第32-34页 |
| 三、中铁三局线桥分公司SWOT组合分析 | 第34-35页 |
| 第三节 中铁三局线桥分公司管理面临的主要问题 | 第35-42页 |
| 一、项目管理组织结构老化问题 | 第35-37页 |
| 二、铁路施工企业成本管理存在的基本问题 | 第37-39页 |
| 三、企业领导者思想意识问题 | 第39-42页 |
| 第六章 提高企业经济效益的措施 | 第42-55页 |
| 第一节 注重人才培养,增强企业自身素质 | 第42-43页 |
| 第二节 加强成本管理——实施项目成本核算制 | 第43-51页 |
| 一、施工项目成本核算制的理论 | 第43-47页 |
| 二、项目成本核算制的内部条件 | 第47-48页 |
| 三、施工项目成本核算的实施办法 | 第48-51页 |
| 第三节 铺架自己的品牌效应 | 第51-52页 |
| 第四节 加强合同管理,正确处理工程索赔,规避风险及损失 | 第52-55页 |
| 一、正确签订承包合同,最大限度地降低施工企业承担的经济风险 | 第52-53页 |
| 二、加强合同文件的管理 | 第53页 |
| 三、正确及时地处理工程索赔,减少不必要的费用损失 | 第53-55页 |
| 结束语 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
