| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1. 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 论文研究的背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 人力资源管理备受关注 | 第10页 |
| 1.1.2 项目管理模式的普及 | 第10-11页 |
| 1.1.3 我国建筑市场的竞争日趋激烈 | 第11页 |
| 1.1.4 对项目管理中人力资源配置管理的研究的必要性 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外人力资源配置管理研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 工程项目管理及人力资源配置现状 | 第16-18页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 2. 相关理论基础 | 第20-35页 |
| 2.1 人力资源管理理论及其发展综述 | 第20-24页 |
| 2.1.1 描述型人力资源管理理论 | 第20-21页 |
| 2.1.2 规范型人力资源管理理论 | 第21页 |
| 2.1.3 战略型人力资源管理理论 | 第21-22页 |
| 2.1.4 人力资源管理的发展趋势 | 第22-24页 |
| 2.2 人力资源配置管理基本理论 | 第24-28页 |
| 2.2.1 人力资源配置的原则 | 第25-27页 |
| 2.2.2 人力资源配置总量原则 | 第27-28页 |
| 2.2.3 人力资源配置的结构要求 | 第28页 |
| 2.2.4 人力资源配置的层级要求 | 第28页 |
| 2.3 组织理论 | 第28-29页 |
| 2.3.1 古典企业组织理论 | 第28-29页 |
| 2.3.2 现代企业组织理论 | 第29页 |
| 2.3.3 当代企业组织理论 | 第29页 |
| 2.4 项目管理理论 | 第29页 |
| 2.5 工程项目人力资源管理 | 第29-35页 |
| 2.5.1 工程项目 | 第29-31页 |
| 2.5.1.1 概念 | 第29-30页 |
| 2.5.1.2 特征 | 第30页 |
| 2.5.1.3 周期 | 第30-31页 |
| 2.5.2 工程项目人力资源配置 | 第31-32页 |
| 2.5.2.1 概念 | 第31页 |
| 2.5.2.2 特点 | 第31页 |
| 2.5.2.3 内容 | 第31-32页 |
| 2.5.3 工程项目人力资源管理的原则 | 第32-34页 |
| 2.5.3.1 人岗匹配原则 | 第32-33页 |
| 2.5.3.2 效率原则 | 第33页 |
| 2.5.3.3 动态调节原则 | 第33页 |
| 2.5.3.4 内部为主的原则 | 第33-34页 |
| 2.5.3.5 协同互补原则 | 第34页 |
| 2.5.4 小结 | 第34-35页 |
| 3. 青岛中信酒店建筑工程项目人力资源配置现状 | 第35-40页 |
| 3.1 项目概况 | 第35页 |
| 3.2 项目组织机构 | 第35-36页 |
| 3.3 项目人力资源配置状况 | 第36-39页 |
| 3.3.1 项目组成员选聘要求 | 第36页 |
| 3.3.2 人力资源配置特点 | 第36-37页 |
| 3.3.3 存在的主要问题及原因分析 | 第37-39页 |
| 3.4 小结 | 第39-40页 |
| 4. 青岛中信酒店建筑工程项目人力资源优化配置对策 | 第40-48页 |
| 4.1 采取“内外兼收”的用人策略 | 第40-42页 |
| 4.1.1 项目经理的选拔 | 第40-41页 |
| 4.1.2 其他管理人员的选拔 | 第41-42页 |
| 4.2 构建高效的人力资源配置管理体系 | 第42-44页 |
| 4.2.1 项目组织结构中增加人力资源管理部 | 第42-43页 |
| 4.2.2 以数字量化的形式强调人力资本的重要性 | 第43-44页 |
| 4.3 实现人力资源配置的专业化 | 第44-45页 |
| 4.3.1 实现信息化管理 | 第44页 |
| 4.3.2 进行动态管理 | 第44页 |
| 4.3.3 加强培训 | 第44-45页 |
| 4.4 加强外包劳动力的优化配置 | 第45-47页 |
| 4.4.1 根据项目不同阶段、任务的多少来配套相对应的外包劳动力的数量 | 第45页 |
| 4.4.2 利用良好的竞争机制、完善的绩效考核制度来管理分包的项目 | 第45页 |
| 4.4.3 加强对劳务队伍管理者(主要指的是包工头)进行人力资源配置与管理方面知识和技能的培训 | 第45-46页 |
| 4.4.4 重视情感的培养 | 第46页 |
| 4.4.5 积极为部分外包劳动力提供参与到项目管理中的机会 | 第46-47页 |
| 4.4.6 创建人力资源配置效果评价体系 | 第47页 |
| 4.5 小结 | 第47-48页 |
| 5. 结论与展望 | 第48-51页 |
| 5.1 结论 | 第48-49页 |
| 5.1.1 工程项目目标的达成必然离不开人力资源的优化配置 | 第48页 |
| 5.1.2 工程项目的人力资源优化配置是一个动态管理的过程 | 第48页 |
| 5.1.3 要不断完善绩效考核体系,重视绩效考核对工程项目的影响 | 第48-49页 |
| 5.1.4 工程项目的人力资源优化配置带有很强的针对性 | 第49页 |
| 5.2 本文存在的不足 | 第49页 |
| 5.3 展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
