| 摘要 | 第9-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 1 引言 | 第13-22页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-19页 |
| 1.2.1 关于轻资产盈利模式内涵的研究 | 第15-17页 |
| 1.2.2 关于轻资产盈利模式动因的研究 | 第17-18页 |
| 1.2.3 关于轻资产盈利模式对公司绩效影响的研究 | 第18页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第18-19页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4 本文框架研究 | 第20-22页 |
| 2 轻资产盈利模式的理论概述 | 第22-27页 |
| 2.1 轻资产盈利模式的内涵 | 第22页 |
| 2.2 轻资产盈利模式的财务特征 | 第22-24页 |
| 2.2.1 高额现金储备 | 第22页 |
| 2.2.2 固定资产占比低且资产周转率较高 | 第22-23页 |
| 2.2.3 流动负债占比高且长期负债占比低 | 第23页 |
| 2.2.4 应收账款占比较低 | 第23页 |
| 2.2.5 研发与品牌建设费用占比较高 | 第23-24页 |
| 2.3 轻资产盈利模式的表现形式 | 第24-25页 |
| 2.3.1 企业价值目标驱动的轻资产盈利模式 | 第24页 |
| 2.3.2 企业财务战略驱动的轻资产盈利模式 | 第24-25页 |
| 2.4 轻资产盈利模式的动机分析 | 第25-27页 |
| 2.4.1 轻资产盈利模式的一般动机 | 第25页 |
| 2.4.2 轻资产盈利模式的特殊动机 | 第25-27页 |
| 3 苏宁云商轻资产盈利模式案例介绍 | 第27-35页 |
| 3.1 案例基本情况介绍 | 第27-28页 |
| 3.1.1 苏宁云商的概况 | 第27页 |
| 3.1.2 公司的经营情况介绍 | 第27-28页 |
| 3.1.3 公司的轻资产结构特征 | 第28页 |
| 3.2 苏宁云商轻资产盈利模式的实施情况 | 第28-31页 |
| 3.2.1 降低固定资产占比以租赁方式扩张 | 第28页 |
| 3.2.2 聚焦供应链与客户管理 | 第28-29页 |
| 3.2.3 战略并购与合作 | 第29-30页 |
| 3.2.4 线上线下结合运营 | 第30页 |
| 3.2.5 员工持股和再融资计划 | 第30-31页 |
| 3.3 苏宁云商轻资产盈利模式的特点 | 第31-35页 |
| 3.3.1 建立品牌优势 | 第31-32页 |
| 3.3.2 高额运营资本储备且固定资产占比较低 | 第32-33页 |
| 3.3.3 存货比例降低及周转加快 | 第33页 |
| 3.3.4 流动负债占比较高 | 第33-34页 |
| 3.3.5 注重供应链管理 | 第34-35页 |
| 4 苏宁云商轻资产盈利模式的动机及财务效果分析 | 第35-45页 |
| 4.1 公司轻资产盈利模式的动机 | 第35-38页 |
| 4.1.1 寻求快速发展与扩张 | 第35页 |
| 4.1.2 收入增长趋缓且业绩低于预期 | 第35-36页 |
| 4.1.3 电子商务对线下的冲击 | 第36-37页 |
| 4.1.4 同行业竞争激烈 | 第37-38页 |
| 4.1.5 运营成本高 | 第38页 |
| 4.2 轻资产盈利模式下的财务绩效指标分析 | 第38-42页 |
| 4.2.1 苏宁云商采取轻资产盈利模式前后盈利能力分析比较 | 第38-39页 |
| 4.2.2 苏宁云商采取轻资产盈利模式前后偿债能力分析比较 | 第39-40页 |
| 4.2.3 苏宁云商采取轻资产盈利模式前后营运能力分析比较 | 第40-41页 |
| 4.2.4 苏宁云商采取轻资产盈利模式前后发展能力分析比较 | 第41-42页 |
| 4.3 苏宁云商轻资产盈利模式实施效果分析 | 第42-45页 |
| 4.3.1 运营成本下降 | 第42页 |
| 4.3.2 盈利能力加强 | 第42-43页 |
| 4.3.3 固定资产占比减少并且现金储备增多 | 第43页 |
| 4.3.4 供应链管理能力加强 | 第43-45页 |
| 5 本案例的结论及启示 | 第45-51页 |
| 5.1 案例研究的结论 | 第45-47页 |
| 5.1.1 苏宁云商采用轻资产盈利模式的目的是寻求快速发展与转型 | 第45页 |
| 5.1.2 轻资产盈利模式可以提升供应链效率并且降低存货周期 | 第45-46页 |
| 5.1.3 轻资产盈利模式推进了自由现金流且提升了公司价值 | 第46页 |
| 5.1.4 轻资产盈利模式可以提升企业盈利能力 | 第46页 |
| 5.1.5 低固定资产投入与高流动负债可以充分释放现金流 | 第46-47页 |
| 5.2 案例研究的启示 | 第47-51页 |
| 5.2.1 与多供应商合作可以控制产品质量 | 第47-48页 |
| 5.2.2 轻资产盈利模式优化了公司运营结构 | 第48页 |
| 5.2.3 轻资产盈利模式有利于保持核心竞争力 | 第48页 |
| 5.2.4 低风险快速扩张和跨越式发展成为可能 | 第48-49页 |
| 5.2.5 通过轻资产模式可以控制全产业链 | 第49-51页 |
| 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
