| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 关于报业转型的研究 | 第13-17页 |
| 1.2.1.1 国外报业转型的研究 | 第13-16页 |
| 1.2.1.2 国内报业转型的研究 | 第16-17页 |
| 1.2.2 SoLoMo的相关研究 | 第17-20页 |
| 1.2.2.1 国外相关研究 | 第17-19页 |
| 1.2.2.2 国内相关研究 | 第19-20页 |
| 1.3 研究方法及框架 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究思路及框架 | 第21-22页 |
| 第二章 基于SoLoMo的西部报业转型的访谈和问卷 | 第22-35页 |
| 2.1 理论基础与分析框架建立 | 第22-25页 |
| 2.1.1 媒介生态理论和技术结构化理论 | 第22-24页 |
| 2.1.2 技术-用户-社会分析框架的提出 | 第24-25页 |
| 2.2 西部报业转型效果的深度访谈 | 第25-29页 |
| 2.2.1 数据资料的收集 | 第25-26页 |
| 2.2.2 数据资料的分析 | 第26-29页 |
| 2.2.2.1 创建项目并导入材料 | 第26页 |
| 2.2.2.2 对材料内容进行编码 | 第26-28页 |
| 2.2.2.3 分析节点 | 第28-29页 |
| 2.3 基于SoLoMo的西部报业转型用户阅读情况问卷调查 | 第29-35页 |
| 2.3.1 问卷设计与实施调查 | 第29-30页 |
| 2.3.2 问卷统计与分析 | 第30-35页 |
| 2.3.2.1 人口统计学分析 | 第30-32页 |
| 2.3.2.2 社交化：分享成为常态 | 第32页 |
| 2.3.2.3 移动化：热衷使用移动终端 | 第32-33页 |
| 2.3.2.4 本地化：LBS使用变得普遍 | 第33-35页 |
| 第三章 西部报业转型现状和困境分析 | 第35-55页 |
| 3.1 西部报业转型的现状 | 第35-46页 |
| 3.1.1 西部报业转型现状 | 第35-36页 |
| 3.1.2 技术进步带来的变化 | 第36-38页 |
| 3.1.2.1 媒介载体不断丰富 | 第36页 |
| 3.1.2.2 新闻生产方式革新 | 第36-38页 |
| 3.1.3 用户阅读习惯和需求发生变化 | 第38-43页 |
| 3.1.3.1 碎片化和浅阅读的特征 | 第38页 |
| 3.1.3.2 喜欢使用网络新媒体多于纸质报刊 | 第38-40页 |
| 3.1.3.3 本地信息多来自于社交媒体 | 第40页 |
| 3.1.3.4 获取信息、是首要目的 | 第40-42页 |
| 3.1.3.5 主动参与信息生产 | 第42页 |
| 3.1.3.6 积极参与线上线下活动 | 第42-43页 |
| 3.1.4 社会发展带来变化 | 第43-46页 |
| 3.1.4.1 媒体组织结构调整 | 第43-45页 |
| 3.1.4.2 单向线性传播转变为交互式传播 | 第45-46页 |
| 3.2 西部报业转型的困境 | 第46-55页 |
| 3.2.1 技术层面上转型困境 | 第46-47页 |
| 3.2.1.1 技术后备力量不足 | 第46页 |
| 3.2.1.2 互联网基础设施建设待完善 | 第46-47页 |
| 3.2.2 用户体验层面转型困境 | 第47-52页 |
| 3.2.2.1 热点事件中难辩真相 | 第47-49页 |
| 3.2.2.2 本地服务性不强 | 第49页 |
| 3.2.2.3 标题党现象盛行 | 第49-51页 |
| 3.2.2.4 互动化程度不高 | 第51-52页 |
| 3.2.3 社会层面上转型困境 | 第52-55页 |
| 3.2.3.1 用户忠诚度不高 | 第52-53页 |
| 3.2.3.2 缺乏成熟的资金链 | 第53页 |
| 3.2.3.3 传媒业亟需“供给侧改革” | 第53-55页 |
| 第四章 SoLoMo带来的西部报业转型机遇 | 第55-61页 |
| 4.1 So：社交网络蕴含巨大价值 | 第55-56页 |
| 4.1.1 活动提高用户参与度 | 第55页 |
| 4.1.2 社交大数据挖掘满足个性需求 | 第55-56页 |
| 4.1.3 社交媒体创造营销价值 | 第56页 |
| 4.2 Lo：本地化扩大服务性 | 第56-58页 |
| 4.2.1 本地化社区电商模式 | 第56-57页 |
| 4.2.2 超本地化广告定位服务 | 第57页 |
| 4.2.3 区域性社群聚合平台 | 第57-58页 |
| 4.3 Mo：移动传播带来价值链的深掘 | 第58-61页 |
| 4.3.1 移动终端融合 | 第58页 |
| 4.3.2 新闻内容整合 | 第58-61页 |
| 4.3.2.1 新型VR资讯平台 | 第58-59页 |
| 4.3.2.2 视频互动直播爆发增长 | 第59-61页 |
| 第五章 西部报业转型模型和策略分析 | 第61-71页 |
| 5.1 基于SoLoMo的西部报业转型策略设计 | 第61-68页 |
| 5.1.1 技术层面：积极创新应用新技术 | 第61-63页 |
| 5.1.1.1 成立数据处理部门 | 第61-62页 |
| 5.1.1.2 丰富终端载体形式 | 第62-63页 |
| 5.1.1.3 可视化呈现 | 第63页 |
| 5.1.2 用户层而：构建与维护用户的良好关系 | 第63-66页 |
| 5.1.2.1 理念变革：从“读者”到“用户” | 第63页 |
| 5.1.2.2 行动变革：大众到分众 | 第63-64页 |
| 5.1.2.3 增强服务性功能 | 第64页 |
| 5.1.2.4 交互式生产新闻 | 第64-66页 |
| 5.1.2.5 提供有深度价值的内容 | 第66页 |
| 5.1.3 社会层面：维系公信力、传播力、多终端为一体 | 第66-68页 |
| 5.1.3.1 积极打造网络净土 | 第66-67页 |
| 5.1.3.2 培育社群文化 | 第67页 |
| 5.1.3.3 跨地域传媒集团 | 第67-68页 |
| 5.1.3.4 打造新媒体、创意生产、优质企业一体的资本平台 | 第68页 |
| 5.2 基于SoLoMo的西部报业转型动态发展模型 | 第68-71页 |
| 5.2.1 技术：媒介生态变革是动态的循序渐进的过程 | 第69页 |
| 5.2.2 用户：用户体验不断改善 | 第69-70页 |
| 5.2.3 社会：互动维持媒介生态的平衡 | 第70-71页 |
| 第六章 结语 | 第71-74页 |
| 6.1 研究结论 | 第71页 |
| 6.2 研究局限 | 第71-72页 |
| 6.3 研究展望 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-79页 |
| 附录A 基于SoLoMo的西部报业转型用户阅读情况的调查 | 第79-86页 |
| 附录B 西部报业转型现状访谈提纲 | 第86-87页 |
| 附录C 《重庆商报》经济部某负责人访谈提纲 | 第87-88页 |
| 攻硕期间取得的研究成果 | 第88页 |
