石油钻井成本精细化管理研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-10页
第1章 前言	第10-14页
·选题的背景及意义	第10页
·国内外研究现状	第10-12页
·国内研究现状	第10-11页
·国外研究现状	第11-12页
·研究思路与方法	第12-13页
·主要研究内容	第13-14页
第2章 精细化管理理论及国外经验借鉴	第14-19页
·精细化管理理论	第14-15页
·精细化管理的内涵	第14页
·精细化管理的内容	第14-15页
·成本精细化管理理论	第15-16页
·成本精细化管理的涵义	第15页
·成本精细化管理的特征	第15-16页
·国外石油公司钻井成本管理的经验及其借鉴	第16-19页
·发展先进的钻井技术	第16页
·探索和应用新型的项目管理模式	第16-19页
第3章 石油钻井成本管理现状及问题分析	第19-27页
·钻井工程概述	第19-22页
·钻井工程的类型	第19页
·钻井工程的工艺流程	第19-20页
·钻井工程的生产组织	第20-22页
·石油钻井成本管理现状	第22-24页
·钻井成本项目构成	第22-24页
·钻井成本核算对象	第24页
·石油钻井成本管理存在的问题	第24-26页
·钻井成本预算存在的问题	第24-25页
·钻井成本控制存在的问题	第25-26页
·石油钻井成本实施精细化管理的必要性	第26-27页
·适应市场经济的需要	第26页
·提高经济效益的需要	第26页
·克服粗放式管理的需要	第26页
·维护员工利益的需要	第26-27页
第4章 石油钻井成本精细化管理体系的构建	第27-32页
·石油钻井成本精细化管理体系的构建目标	第27页
·石油钻井成本精细化管理体系构建的原则	第27-28页
·全面性原则	第27-28页
·动态性原则	第28页
·经济性原则	第28页
·责权利相结合原则	第28页
·石油钻井成本精细化管理体系的架构	第28-29页
·石油钻井成本精细化管理体系的职能机构	第29-32页
·强化预算管理委员会的职责	第29-30页
·设立以财务部门为核心的成本精细化管理中心	第30页
·建立以经营科为中心的成本精细化控制中心	第30页
·明确以钻井队为主体的成本控制措施执行者	第30-32页
第5章 石油钻井成本精细化管理体系的实施	第32-47页
·石油钻井成本精细化预算	第32-37页
·成本精细化预算的编制	第32-34页
·成本精细化预算的分解下达	第34-35页
·成本精细化预算的执行和调整	第35-36页
·成本精细化预算的监督和检查	第36页
·成本精细化预算的报告和考核	第36-37页
·石油钻井成本精细化核算	第37-38页
·成本精细化核算的组织及职能机构	第37-38页
·成本精细化核算的流程	第38页
·石油钻井成本精细化控制与分析	第38-40页
·石油钻井成本精细化控制	第38-39页
·石油钻井成本精细化分析	第39-40页
·石油钻井成本精细化考核	第40-47页
·管理人员绩效考核方法	第41-42页
·技术人员绩效考核方法	第42-43页
·操作人员绩效考核方法	第43-45页
·成本精细化考核结果兑现	第45-47页
第6章 石油钻井成本精细化管理体系实施的保障措施	第47-50页
·营造良好的实施环境	第47-48页
·建设以成本精细化管理为目标的企业制度	第47页
·树立“以人为本”的人本管理理念	第47页
·建立与成本精细化管理相适应的组织架构	第47-48页
·培养全员成本精细化管理意识	第48页
·实施全员培训	第48页
·提高全员成本意识	第48页
·完善成本精细化管理基础工作	第48-50页
·修订与完善各项定额	第49页
·健全与完善各项计量手段	第49-50页
第7章 结论	第50-52页
参考文献	第52-54页
攻读硕士学位期间取得的学术成果	第54-55页
致谢	第55页