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RT公司发展战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-19页
    1.1 研究背景、目的及意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究目的及意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-16页
        1.2.1 国外研究现状第12-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-15页
        1.2.3 国内外研究现状评述第15-16页
    1.3 研究的主要内容和方法第16-18页
        1.3.1 研究的主要内容第16-18页
        1.3.2 研究方法第18页
    1.4 创新之处第18-19页
第2章 RT公司发展现状分析第19-25页
    2.1 RT公司概述第19-20页
    2.2 RT公司发展现状第20-21页
    2.3 RT公司发展存在的主要问题第21-22页
        2.3.1 组织臃肿、结构不合理第21页
        2.3.2 资金短缺、经营风险高第21页
        2.3.3 人员素质低、流动性大第21-22页
        2.3.4 创新能力不足第22页
    2.4 RT公司发展现存问题的主要原因第22-24页
        2.4.1 战略性规划缺失第22-23页
        2.4.2 业务形式和结构单一第23页
        2.4.3 经营管理制度僵化第23页
        2.4.4 企业核心文化缺失第23-24页
    2.5 本章小结第24-25页
第3章 RT公司发展环境分析第25-35页
    3.1 宏观环境PEST分析第25-28页
        3.1.1 政治环境第25页
        3.1.2 经济环境第25-27页
        3.1.3 社会环境第27页
        3.1.4 技术环境第27-28页
    3.2 行业环境“五力模型”分析第28-31页
        3.2.1 同行业竞争者分析第28-29页
        3.2.2 供应商的议价能力分析第29-30页
        3.2.3 购买者的议价能力分析第30页
        3.2.4 潜在进入者的威胁分析第30页
        3.2.5 替代品的威胁分析第30-31页
    3.3 内外部环境SWOT分析第31-34页
        3.3.1 优势第31页
        3.3.2 劣势第31-32页
        3.3.3 机会第32页
        3.3.4 威胁第32页
        3.3.5 RT公司SWOT分析矩阵第32-34页
    3.4 本章小结第34-35页
第4章 RT公司发展战略的制定第35-43页
    4.1 RT公司愿景和战略目标第35页
        4.1.1 RT公司愿景第35页
        4.1.2 RT公司经营目标第35页
        4.1.3 RT公司战略目标第35页
    4.2 RT公司发展战略的制定原则第35-36页
    4.3 RT公司业务战略第36-38页
        4.3.1 区域战略第36-37页
        4.3.2 产品战略第37-38页
    4.4 RT公司职能战略第38-42页
        4.4.1 品牌战略第39-40页
        4.4.2 财务战略第40页
        4.4.3 人才资源战略第40-42页
        4.4.4 信息化战略第42页
    4.5 本章小结第42-43页
第5章 RT公司发展战略全面实施的保障措施第43-48页
    5.1 提升RT公司的创新能力第43-44页
        5.1.1 提升RT公司的技术创新第43-44页
        5.1.2 提升RT公司的服务创新第44页
    5.2 规范RT公司的管理制度第44-45页
        5.2.1 优化RT公司的组织结构第44-45页
        5.2.2 进一步明确权责关系第45页
    5.3 打造RT公司“以人为本”的企业文化第45-46页
        5.3.1 设计RT公司企业文化核心要素第46页
        5.3.2 RT公司企业文化的培育和渗透第46页
    5.4 加强RT公司的风险控制能力第46-47页
        5.4.1 重视风险防控第47页
        5.4.2 加强合同管理第47页
        5.4.3 做好应对措施第47页
    5.5 本章小结第47-48页
结论第48-49页
参考文献第49-51页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第51-52页
致谢第52-53页
个人简历第53页

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