RT公司发展战略研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-19页 |
1.1 研究背景、目的及意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
1.2.3 国内外研究现状评述 | 第15-16页 |
1.3 研究的主要内容和方法 | 第16-18页 |
1.3.1 研究的主要内容 | 第16-18页 |
1.3.2 研究方法 | 第18页 |
1.4 创新之处 | 第18-19页 |
第2章 RT公司发展现状分析 | 第19-25页 |
2.1 RT公司概述 | 第19-20页 |
2.2 RT公司发展现状 | 第20-21页 |
2.3 RT公司发展存在的主要问题 | 第21-22页 |
2.3.1 组织臃肿、结构不合理 | 第21页 |
2.3.2 资金短缺、经营风险高 | 第21页 |
2.3.3 人员素质低、流动性大 | 第21-22页 |
2.3.4 创新能力不足 | 第22页 |
2.4 RT公司发展现存问题的主要原因 | 第22-24页 |
2.4.1 战略性规划缺失 | 第22-23页 |
2.4.2 业务形式和结构单一 | 第23页 |
2.4.3 经营管理制度僵化 | 第23页 |
2.4.4 企业核心文化缺失 | 第23-24页 |
2.5 本章小结 | 第24-25页 |
第3章 RT公司发展环境分析 | 第25-35页 |
3.1 宏观环境PEST分析 | 第25-28页 |
3.1.1 政治环境 | 第25页 |
3.1.2 经济环境 | 第25-27页 |
3.1.3 社会环境 | 第27页 |
3.1.4 技术环境 | 第27-28页 |
3.2 行业环境“五力模型”分析 | 第28-31页 |
3.2.1 同行业竞争者分析 | 第28-29页 |
3.2.2 供应商的议价能力分析 | 第29-30页 |
3.2.3 购买者的议价能力分析 | 第30页 |
3.2.4 潜在进入者的威胁分析 | 第30页 |
3.2.5 替代品的威胁分析 | 第30-31页 |
3.3 内外部环境SWOT分析 | 第31-34页 |
3.3.1 优势 | 第31页 |
3.3.2 劣势 | 第31-32页 |
3.3.3 机会 | 第32页 |
3.3.4 威胁 | 第32页 |
3.3.5 RT公司SWOT分析矩阵 | 第32-34页 |
3.4 本章小结 | 第34-35页 |
第4章 RT公司发展战略的制定 | 第35-43页 |
4.1 RT公司愿景和战略目标 | 第35页 |
4.1.1 RT公司愿景 | 第35页 |
4.1.2 RT公司经营目标 | 第35页 |
4.1.3 RT公司战略目标 | 第35页 |
4.2 RT公司发展战略的制定原则 | 第35-36页 |
4.3 RT公司业务战略 | 第36-38页 |
4.3.1 区域战略 | 第36-37页 |
4.3.2 产品战略 | 第37-38页 |
4.4 RT公司职能战略 | 第38-42页 |
4.4.1 品牌战略 | 第39-40页 |
4.4.2 财务战略 | 第40页 |
4.4.3 人才资源战略 | 第40-42页 |
4.4.4 信息化战略 | 第42页 |
4.5 本章小结 | 第42-43页 |
第5章 RT公司发展战略全面实施的保障措施 | 第43-48页 |
5.1 提升RT公司的创新能力 | 第43-44页 |
5.1.1 提升RT公司的技术创新 | 第43-44页 |
5.1.2 提升RT公司的服务创新 | 第44页 |
5.2 规范RT公司的管理制度 | 第44-45页 |
5.2.1 优化RT公司的组织结构 | 第44-45页 |
5.2.2 进一步明确权责关系 | 第45页 |
5.3 打造RT公司“以人为本”的企业文化 | 第45-46页 |
5.3.1 设计RT公司企业文化核心要素 | 第46页 |
5.3.2 RT公司企业文化的培育和渗透 | 第46页 |
5.4 加强RT公司的风险控制能力 | 第46-47页 |
5.4.1 重视风险防控 | 第47页 |
5.4.2 加强合同管理 | 第47页 |
5.4.3 做好应对措施 | 第47页 |
5.5 本章小结 | 第47-48页 |
结论 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-51页 |
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第51-52页 |
致谢 | 第52-53页 |
个人简历 | 第53页 |