| 中文摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 问题的提出及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第15-17页 |
| 第二章 理论基础 | 第17-24页 |
| 2.1 工程项目成本管理理论 | 第17-21页 |
| 2.1.1 成本管理基础理论 | 第17-18页 |
| 2.1.2 工程项目成本影响因素分析 | 第18-21页 |
| 2.2 供应链管理理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 供应链管理的概念 | 第21页 |
| 2.2.2 供应链管理的主要内容 | 第21-22页 |
| 2.2.3 供应链管理的特点 | 第22-23页 |
| 2.3 理论总结 | 第23-24页 |
| 第三章 FL房地产开发项目成本管理现状及分析 | 第24-31页 |
| 3.1 公司现状 | 第24-25页 |
| 3.1.1 经营特点 | 第24页 |
| 3.1.2 销售能力 | 第24-25页 |
| 3.2 FL房地产开发项目成本管理现状 | 第25-26页 |
| 3.3 FL房地产开发项目成本管理存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.3.1 成本管理意识不强 | 第26-27页 |
| 3.3.2 成本管理体制有待于进一步完善 | 第27页 |
| 3.3.3 成本控制方法落后 | 第27页 |
| 3.3.4 责权利不统一 | 第27-28页 |
| 3.3.5 忽视工程项目的质量、进度、安全与成本的优化与控制 | 第28页 |
| 3.4 FL房地产开发项目成本管理存在的问题原因 | 第28-30页 |
| 3.4.1 体系层面——供应商选择/评估体系缺失 | 第28-29页 |
| 3.4.2 流程层面——决策流程不规范，受人为影响大 | 第29页 |
| 3.4.3 经验层面——历史经验的总结与比较机制不健全 | 第29-30页 |
| 3.5 总结 | 第30-31页 |
| 第四章 基于供应链的FL房地产开发项目成本管理模型构建 | 第31-48页 |
| 4.1 供应链成本控制模型的构建 | 第31-32页 |
| 4.2 供应链成本控制模型分析 | 第32-37页 |
| 4.2.1 供应链成本分析 | 第32-34页 |
| 4.2.2 供应链成本核算 | 第34-37页 |
| 4.3 供应链成本控制的具体措施 | 第37-41页 |
| 4.3.1 项目上游成本控制 | 第37-39页 |
| 4.3.2 项目中游成本控制 | 第39-40页 |
| 4.3.3 开发商内部成本控制 | 第40-41页 |
| 4.3.4 项目下游成本控制 | 第41页 |
| 4.4 供应链成本控制下的管理内容 | 第41-48页 |
| 4.4.1 需求计划管理 | 第41页 |
| 4.4.2 采购管理 | 第41-45页 |
| 4.4.3 库存管理 | 第45-48页 |
| 第五章 FL项目房地产开发项目供应链成本管理保障措施 | 第48-53页 |
| 5.1 运用组织措施保障成本管理 | 第48-49页 |
| 5.2 运用科技手段加强成本管理 | 第49-51页 |
| 5.3 通过合同措施改进成本管理 | 第51-52页 |
| 5.4 利用经济措施优化成本管理 | 第52-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-54页 |
| 6.1 结论 | 第53页 |
| 6.2 未来展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 作者简历 | 第57页 |
