| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第15-18页 |
| 1.4 创新点与不足 | 第18-19页 |
| 2 相关概念和理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第19-22页 |
| 2.1.1 多项目进度管理 | 第19-20页 |
| 2.1.2 多项目组织结构管理 | 第20-21页 |
| 2.1.3 关键链技术 | 第21-22页 |
| 2.2 理论基础 | 第22-25页 |
| 2.2.1 约束理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 帕金森定律 | 第23-24页 |
| 2.2.3 墨菲定律 | 第24-25页 |
| 3 多项目进度与组织结构管理应用关键链技术分析 | 第25-33页 |
| 3.1 多项目管理的问题分析 | 第25-26页 |
| 3.1.1 资源冲突分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 人的行为和心理的影响 | 第26页 |
| 3.2 传统管理方法存在的问题 | 第26-30页 |
| 3.2.1 传统进度管理方法存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.2.2 传统组织结构存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.3 关键链技术的优势分析 | 第30-33页 |
| 4 基于关键链的多项目进度与组织结构管理模型的构建 | 第33-45页 |
| 4.1 关键链技术的基本假设与原理 | 第33-35页 |
| 4.1.1 关键链技术的基本假设 | 第33页 |
| 4.1.2 关键链技术的原理 | 第33-35页 |
| 4.2 模型的构建 | 第35-42页 |
| 4.2.1 关键链的识别 | 第35-38页 |
| 4.2.2 活动时间的估计 | 第38页 |
| 4.2.3 计算缓冲区大小 | 第38-40页 |
| 4.2.4 插入缓冲区 | 第40-41页 |
| 4.2.5 组织结构的优化 | 第41-42页 |
| 4.3 关键链中的缓冲区管理机制 | 第42-45页 |
| 5 实例应用 | 第45-71页 |
| 5.1 实例简介 | 第45-49页 |
| 5.1.1 工程概况 | 第45-47页 |
| 5.1.2 资源配置 | 第47页 |
| 5.1.3 组织结构 | 第47-49页 |
| 5.2 基于关键链技术的进度与组织结构优化方案 | 第49-59页 |
| 5.2.1 识别关键链 | 第49-53页 |
| 5.2.2 设置缓冲区 | 第53-55页 |
| 5.2.3 项目进度的动态监控 | 第55-56页 |
| 5.2.4 组织重构 | 第56-59页 |
| 5.3 系统仿真模拟 | 第59-71页 |
| 5.3.1 蒙特卡洛仿真模拟应用 | 第59-69页 |
| 5.3.2 对模拟结果的分析 | 第69-71页 |
| 6 结论和展望 | 第71-74页 |
| 6.1 结论 | 第71-72页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-80页 |
| 后记 | 第80-81页 |