| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外项目管理研究综述 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 思路框架和主要内容 | 第10-12页 |
| 1.4.1 思路框架 | 第10-11页 |
| 1.4.2 主要内容 | 第11-12页 |
| 第二章 石油设计企业项目管理的相关概念和理论 | 第12-24页 |
| 2.1 项目管理概述 | 第12页 |
| 2.2 石油设计企业项目管理 | 第12-17页 |
| 2.2.1 石油设计企业组织机构管理 | 第12-13页 |
| 2.2.2 实施设计时的矩阵方式管理 | 第13-15页 |
| 2.2.3 项目管理的岗位职责 | 第15-16页 |
| 2.2.4 划分设计阶段原则 | 第16-17页 |
| 2.3 石油设计企业项目进度管理 | 第17-19页 |
| 2.3.1 设计项目进度方案 | 第17-18页 |
| 2.3.2 项目进度计划的规范性 | 第18页 |
| 2.3.3 进度计划的保障措施 | 第18-19页 |
| 2.4 石油设计企业的质量管理 | 第19-22页 |
| 2.4.1 不同阶段和项目之间的关联性 | 第20页 |
| 2.4.2 设计单位的相关责任 | 第20-21页 |
| 2.4.3 项目设计过程中质量管理情况 | 第21-22页 |
| 2.5 设计企业项目的成本管理 | 第22-24页 |
| 第三章 石油设计企业项目管理现状和存在问题 | 第24-35页 |
| 3.1 石油企业项目管理历史及管理现状 | 第24-26页 |
| 3.2 当前工程建设市场的情况 | 第26页 |
| 3.3 石油设计企业的发展方向 | 第26-30页 |
| 3.4 石油设计企业设计管理所存在的不足 | 第30-32页 |
| 3.4.1 设计单一，没有选择性 | 第30页 |
| 3.4.2 程序设计死板 | 第30-31页 |
| 3.4.3 呆板的设计专业分工 | 第31页 |
| 3.4.4 分割设计 | 第31页 |
| 3.4.5 依靠经验的管理体系 | 第31页 |
| 3.4.6 人力资源管理体制及结构不完善 | 第31-32页 |
| 3.5 组织机构存在的问题 | 第32-33页 |
| 3.5.1 沟通的效果影响管理成本 | 第32页 |
| 3.5.2 权力真空现象引起人才浪费 | 第32-33页 |
| 3.5.3 容易引起内耗 | 第33页 |
| 3.6 进度管理中存在的问题 | 第33-34页 |
| 3.7 质量管理时存在的问题 | 第34-35页 |
| 第四章 石油设计企业问题解决方法和措施 | 第35-43页 |
| 4.1 组织机构问题解决方法和改善措施 | 第35-36页 |
| 4.2 项目进度管理问题解决方法和改善措施 | 第36-40页 |
| 4.3 项目质量管理问题解决方法和改善措施 | 第40-41页 |
| 4.4 成本控制措施 | 第41-43页 |
| 第五章 石油设计企业项目管理实施案例 | 第43-49页 |
| 5.1 中国石油天然气管道局天津设计院的简介 | 第43页 |
| 5.2 中国石油天然气管道局天津设计院项目管理的解决措施 | 第43-48页 |
| 5.2.1 组织机构管理 | 第44-45页 |
| 5.2.2 进度管理 | 第45页 |
| 5.2.3 质量管理 | 第45-46页 |
| 5.2.4 成本把控 | 第46-47页 |
| 5.2.5 大力推进项目管理信息系统的建设 | 第47-48页 |
| 5.3 中国石油天然气管道局天津设计院项目管理实施效果评价 | 第48-49页 |
| 第六章 总结 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |