| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 第1章 绪论 | 第15-20页 |
| 1.1 研究的背景、目的及意义 | 第15-17页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 研究的目的 | 第16-17页 |
| 1.1.3 研究的意义 | 第17页 |
| 1.2 研究的思路和方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第18页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第18页 |
| 1.3 研究的内容 | 第18页 |
| 1.4 论文的主要创新点 | 第18-20页 |
| 第2章 相关概念和理论基础 | 第20-26页 |
| 2.1 战略管理理论发展 | 第20-22页 |
| 2.1.1 国外战略管理理论发展 | 第20-21页 |
| 2.1.2 国内战略管理理论发展 | 第21-22页 |
| 2.2 战略管理相关分析模型与方法 | 第22-24页 |
| 2.3 战略管理制定过程 | 第24-25页 |
| 2.4 国内外学者对工程机械企业战略管理的研究现状 | 第25-26页 |
| 第3章 山推股份外部环境分析 | 第26-44页 |
| 3.1 宏观环境分析——PEST分析 | 第26-32页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第26-28页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第28-30页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第30-31页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第31-32页 |
| 3.2 工程机械行业分析 | 第32-39页 |
| 3.2.1 工程机械的定义和产品范围 | 第32-33页 |
| 3.2.2 全球工程机械行业分析 | 第33-35页 |
| 3.2.3 国内工程机械行业分析 | 第35-37页 |
| 3.2.4 工程机械行业发展趋势 | 第37-39页 |
| 3.3 行业竞争力结构分析—五力分析 | 第39-44页 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 | 第39-40页 |
| 3.3.2 买方的议价能力 | 第40-41页 |
| 3.3.3 新进入者的威胁 | 第41-42页 |
| 3.3.4 工程机械行业替代难度大,但产品替代难度小 | 第42页 |
| 3.3.5 行业现有企业间的竞争 | 第42-43页 |
| 3.3.6 行业当前竞争特点总结 | 第43-44页 |
| 第4章 山推股份内部环境分析 | 第44-52页 |
| 4.1 山推股份基本情况 | 第44-46页 |
| 4.1.1 公司发展历程和经营内容 | 第44页 |
| 4.1.2 公司产业布局和技术力量 | 第44-45页 |
| 4.1.3 公司的组织架构 | 第45-46页 |
| 4.2 山推股份内部环境分析 | 第46-52页 |
| 4.2.1 公司资源因素分析 | 第46-48页 |
| 4.2.2 公司能力因素分析 | 第48-51页 |
| 4.2.3 公司制度因素分析 | 第51-52页 |
| 第5章 山推股份竞争战略制定 | 第52-60页 |
| 5.1 山推股份的SWOT分析 | 第52-54页 |
| 5.1.1 优势—S | 第52页 |
| 5.1.2 劣势—W | 第52-53页 |
| 5.1.3 机会—O | 第53页 |
| 5.1.4 威胁—T | 第53-54页 |
| 5.1.5 SWOT战略分析 | 第54页 |
| 5.2 山推股份竞争战略制定 | 第54-60页 |
| 5.2.1 公司的使命和愿景 | 第54-56页 |
| 5.2.2 公司战略目标制定 | 第56页 |
| 5.2.3 公司总体战略制定 | 第56-57页 |
| 5.2.4 公司竞争战略制定 | 第57-60页 |
| 第6章 山推股份竞争战略的实施与控制 | 第60-69页 |
| 6.1 山推股份竞争战略的实施 | 第60-66页 |
| 6.1.1 突出品牌建设 | 第60-61页 |
| 6.1.2 优化组织结构 | 第61页 |
| 6.1.3 人力资源提升 | 第61-62页 |
| 6.1.4 深挖采购潜力 | 第62-63页 |
| 6.1.5 降低生产成本 | 第63-64页 |
| 6.1.6 严格产品质量 | 第64页 |
| 6.1.7 加强技术创新 | 第64-65页 |
| 6.1.8 加强营销能力 | 第65页 |
| 6.1.9 强化文化建设 | 第65-66页 |
| 6.2 实施阶段的划分 | 第66-67页 |
| 6.2.1 内部深化改革阶段 | 第66页 |
| 6.2.2 业务优化调整阶段 | 第66-67页 |
| 6.2.3 发展壮大阶段 | 第67页 |
| 6.3 战略控制的要点 | 第67-69页 |
| 6.3.1 内部深化改革的控制要点 | 第67-68页 |
| 6.3.2 业务优化调整的控制要点 | 第68页 |
| 6.3.3 发展壮大的控制要点 | 第68-69页 |
| 第7章 结束语 | 第69-71页 |
| 7.1 主要结论 | 第69-70页 |
| 7.2 不足和展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第74页 |