| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-10页 |
| 1.2 研究内容与章节安排 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与管理思路 | 第11页 |
| 1.4 项目管理提升取得良好的效果 | 第11-13页 |
| 2 项目设计质量提升管理把控 | 第13-25页 |
| 2.1 方案设计阶段质量管理 | 第13-18页 |
| 2.2 施工图设计招标、定标管理具体要求 | 第18-22页 |
| 2.2.1 施工图设计招标设计单位确定 | 第18-22页 |
| 2.3 集中审图及审图要点更新完善 | 第22-23页 |
| 2.4 施工图质量考评体系 | 第23页 |
| 2.5 施工图质量履约评估 | 第23-25页 |
| 3 项目施工过程制度化、流程化、规范化、质量管理 | 第25-52页 |
| 3.1 房地产开发施工管控制度流程 | 第25-42页 |
| 3.1.1 地质勘察工程管控流程 | 第25页 |
| 3.1.2 主体结构质量管控流程 | 第25-27页 |
| 3.1.3 砌体管控流程 | 第27-34页 |
| 3.1.4 粉刷工程施工管控流程 | 第34-37页 |
| 3.1.5 门窗质量管控流程 | 第37-38页 |
| 3.1.6 外墙保温施工管控流程 | 第38-40页 |
| 3.1.7 外墙涂料施工管控流程 | 第40-41页 |
| 3.1.8 屋面工程质量管控流程 | 第41-42页 |
| 3.2 滚动审图 | 第42-43页 |
| 3.3 实楼演练 | 第43-44页 |
| 3.4 建立月度质量考核评比奖罚机制 | 第44-49页 |
| 3.5 事前控制 | 第49页 |
| 3.6 事中控制 | 第49-50页 |
| 3.7 验收过程控制 | 第50-51页 |
| 3.8 对地产公司质量要求宣贯执行流程制度 | 第51-52页 |
| 4 对监理单位质量控制管理分析 | 第52-60页 |
| 4.1 监理单位管理过程及标准 | 第52页 |
| 4.2 监理单位评估工作程序 | 第52页 |
| 4.3 监理单位评估内容 | 第52-53页 |
| 4.4 监理单位人员考核管理办法 | 第53页 |
| 4.5 监理单位履约评估考核 | 第53-58页 |
| 4.6 项目质量后评估 | 第58-60页 |
| 4.6.1 设计部门质量评估： | 第58-59页 |
| 4.6.2 工程部门质量评估： | 第59页 |
| 4.6.3 规律总结，持续提升 | 第59-60页 |
| 5 结论与展望 | 第60-62页 |
| 5.1 结论 | 第60页 |
| 5.2 展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果发表的学术论文 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |