| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 论文研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 论文研究的目的 | 第11页 |
| 1.1.2 论文研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 论文研究领域的历史、现状、发展趋势分析 | 第12-16页 |
| 1.2.1 论文研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内外软件行业发展概述 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国外软件行业研究现状及发展趋势 | 第14页 |
| 1.2.4 国内软件行业研究现状及发展趋势 | 第14-16页 |
| 1.3 本文研究的内容 | 第16页 |
| 1.4 论文研究的方法和方案 | 第16-18页 |
| 1.4.1 本文研究方法与技术路线 | 第16-17页 |
| 1.4.2 本文研究方案及可行性分析 | 第17页 |
| 1.4.3 本文研究方案所需要的条件 | 第17页 |
| 1.4.4 本文研究的主要问题和关键技术 | 第17-18页 |
| 第2章 北京外包型中小软件企业战略研究的理论依据 | 第18-22页 |
| 2.1 企业战略管理的含义和内容 | 第18-20页 |
| 2.1.1 企业战略管理的含义 | 第18页 |
| 2.1.2 企业战略管理的内容 | 第18-20页 |
| 2.2 中小企业战略管理的特征 | 第20-21页 |
| 2.3 外包型中小软件企业战略管理的内容和特征 | 第21-22页 |
| 第3章 北京市外包型中小软件企业的整体环境分析 | 第22-28页 |
| 3.1 企业所面对机会 | 第22-23页 |
| 3.1.1 企业拥有更多的政策优势 | 第22页 |
| 3.1.2 企业具有更加广阔的市场 | 第22-23页 |
| 3.1.3 企业拥有人才优势 | 第23页 |
| 3.1.4 企业拥有出口优势 | 第23页 |
| 3.2 企业所面对威胁 | 第23-25页 |
| 3.2.1 企业面临竞争对手的垄断 | 第23-24页 |
| 3.2.2 企业面临出口汇率的不稳定 | 第24页 |
| 3.2.3 中西部软件企业迅速崛起 | 第24-25页 |
| 3.3 企业所拥有的优势 | 第25-26页 |
| 3.3.1 企业拥有更低的运营和开发成本 | 第25页 |
| 3.3.2 企业机构设置简单，具有更强的灵活性 | 第25-26页 |
| 3.3.3 企业拥有更加开放的心态 | 第26页 |
| 3.4 北京外包型中小软件企业所面对的劣势 | 第26-28页 |
| 3.4.1 企业规模较小，资金不足，研发能力不够 | 第26页 |
| 3.4.2 企业往往缺乏管理经验，人才流动性较大 | 第26-27页 |
| 3.4.3 企业跨省、国际业务能力不足，难以走出去 | 第27-28页 |
| 第4章 北京外包型中小软件企业战略管理现状及存在问题 | 第28-39页 |
| 4.1 企业战略管理现状 | 第28-30页 |
| 4.1.1 企业展战略缺乏长期行 | 第28页 |
| 4.1.2 企业展战略制定缺乏多元化经营 | 第28-29页 |
| 4.1.3 企业的合作模式成为主流 | 第29-30页 |
| 4.2 基于数据包络分析法的战略实施的效果评估 | 第30-34页 |
| 4.2.1 DEA旳评测标准 | 第30-33页 |
| 4.2.2 2014 年北京外包型中小软件企业DEA测评结果 | 第33-34页 |
| 4.3 北京外包型中小软件面临的困境 | 第34-39页 |
| 4.3.1 公司战略目标缺乏明确性 | 第35-36页 |
| 4.3.2 公司战略选择缺乏科学性 | 第36页 |
| 4.3.3 公司战略实施缺乏规范性 | 第36-37页 |
| 4.3.4 公司缺乏战略控制 | 第37-39页 |
| 第5章 国内外软件企业战略管理案例分析和思考 | 第39-45页 |
| 5.1 TCS公司战略管理分析 | 第39-41页 |
| 5.1.1 TCS具备一流的项目管理能力 | 第39-40页 |
| 5.1.2 TCS具备一流的人才培养体系 | 第40页 |
| 5.1.3 TCS拥有浓厚的企业内部文化 | 第40-41页 |
| 5.2 金合软件公司战略管理分析 | 第41-42页 |
| 5.2.1 金合软件建立了非常规范的软件开发流程 | 第41-42页 |
| 5.2.2 金合软件积极寻求建立中小外包型软件企业战略联盟 | 第42页 |
| 5.3 倒闭的软件企业战略管理 | 第42-45页 |
| 第6章 北京市外包型中小软件企业战略选择及建议 | 第45-56页 |
| 6.1 关于北京外包型中小软件企业战略选择的思考 | 第45-47页 |
| 6.1.1 北京外包型中小软件企业生存的前提 | 第45页 |
| 6.1.2 北京外包型中小软件企业发展的动力 | 第45-46页 |
| 6.1.3 北京外包型中小软件企业不断创新旳支撑 | 第46-47页 |
| 6.2 北京市外包型中小软件企业产业集群 | 第47-49页 |
| 6.2.1 北京外包型中小软件企业产业集群的外在动因 | 第47-48页 |
| 6.2.2 北京外包型中小软件企业产业集群的内在动因 | 第48-49页 |
| 6.3 产业集群下北京市外包型中小软件企业战略选择 | 第49-52页 |
| 6.3.1 差异化和重点集中策略 | 第49-50页 |
| 6.3.2 企业战略联盟 | 第50-51页 |
| 6.3.3 人才领先战略 | 第51-52页 |
| 6.4 加强企业战略分析 | 第52-53页 |
| 6.5 选择科学合理的企业战略 | 第53页 |
| 6.5.1 抢占市场空白战略 | 第53页 |
| 6.5.2 集中优势战略 | 第53页 |
| 6.5.3 缔结联盟战略 | 第53页 |
| 6.6 规范企业战略实施 | 第53-54页 |
| 6.7 加强企业战略控制 | 第54-56页 |
| 第7章 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 附录和清单 | 第62-63页 |
| 攻读学位期间发表的论文与研究成果清单 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
