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海外工程项目风险事件应对管理研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第1章 绪论第9-17页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 风险管理的项目应用第9-12页
        1.2.1 风险管理在国外项目的发展第9-10页
        1.2.2 风险管理在国内项目的应用第10页
        1.2.3 央企全面风险管理在项目应用第10-11页
        1.2.4 研究的不足第11-12页
    1.3 研究的目的、内容和意义第12-13页
        1.3.1 研究目的第12页
        1.3.2 研究内容第12-13页
        1.3.3 研究意义第13页
    1.4 研究技术路线和研究方法第13-15页
        1.4.1 研究技术路线第13-15页
        1.4.2 研究方法第15页
    1.5 论文章节内容安排第15-17页
第2章 海外工程风险事件的原因分析与应对管理第17-32页
    2.1 海外工程风险事件的成因分析第18-23页
        2.1.1 风险事件成因的研究方法第18页
        2.1.2 认知偏差第18-21页
        2.1.3 环境波动第21-23页
    2.2 海外项目风险管理体系失灵探讨第23-24页
        2.2.1 启动时的风险管理规划遇到实施中的风险事件第23-24页
        2.2.2 对实施中的风险事件的应对不当导致管理失控第24页
    2.3 海外工程项目风险事件应对管理的框架与思路第24-32页
        2.3.1 风险事件应对管理的文献研究第24-25页
        2.3.2 风险事件应对管理的原则——趋利避害第25-26页
        2.3.3 风险事件应对管理的核心思想——利益相关方管理第26-27页
        2.3.4 风险事件应对管理的关键要素——主动管理第27页
        2.3.5 风险事件应对管理的策略第27-32页
第3章 案例分析:Y国Y市污水项目风险事件应对策略的经验与教训第32-47页
    3.1 项目简介第32页
    3.2 项目初期受风险事件严重威胁第32-33页
    3.3 项目工作组的成立——择人第33页
    3.4 项目风险事件的梳理第33-36页
    3.5 项目利益相关方分析第36-39页
    3.6 风险事件应对策略的制定——主动管理第39-40页
        3.6.1 择人任势第39页
        3.6.2 因利制权第39-40页
    3.7 风险事件应对的具体策略第40-46页
        3.7.1 工期索赔——守正第40-41页
        3.7.2 驱逐监理——出奇第41-42页
        3.7.3 误期罚款应对——避实击虚第42-43页
        3.7.4 再度索赔——避实击虚第43-45页
        3.7.5 仲裁——知己知彼和不战而屈人第45页
        3.7.6 友好解决——围师必阙第45-46页
    3.8 该项目的经验与教训第46-47页
第4章 案例分析:H地区K项目的风险事件应对管理第47-62页
    4.1 K项目背景第47-48页
        4.1.1 项目位置与工程范围第47页
        4.1.2 项目的投标情况介绍第47-48页
    4.2 K项目的前期策划第48-49页
        4.2.1 K项目的中标背景第48页
        4.2.2 K项目的完成目标第48页
        4.2.3 K项目的投标策略——避实击虚第48-49页
        4.2.4 K项目经理部团队核心成员组成——择人第49页
    4.3 K项目的利益相关方第49-50页
    4.4 K项目的风险事件应对管理第50-60页
        4.4.1 孩童在工地被水淹至死第50-53页
        4.4.2 村民反对安装隔音墙第53-54页
        4.4.3 养猪场排污事件第54-57页
        4.4.4 废弃土的处理第57-59页
        4.4.5 过路段因地下设施过多改用顶管方法施工第59-60页
    4.5 K项目最终执行结果第60-62页
第5章 结论与建议第62-64页
    5.1 结论第62页
    5.2 研究贡献第62-63页
    5.3 不足与后续研究建议第63-64页
参考文献第64-66页
致谢第66-68页
个人简历、在学期间发表的学术论文第68页

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