摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-17页 |
1.1 研究背景 | 第9页 |
1.2 风险管理的项目应用 | 第9-12页 |
1.2.1 风险管理在国外项目的发展 | 第9-10页 |
1.2.2 风险管理在国内项目的应用 | 第10页 |
1.2.3 央企全面风险管理在项目应用 | 第10-11页 |
1.2.4 研究的不足 | 第11-12页 |
1.3 研究的目的、内容和意义 | 第12-13页 |
1.3.1 研究目的 | 第12页 |
1.3.2 研究内容 | 第12-13页 |
1.3.3 研究意义 | 第13页 |
1.4 研究技术路线和研究方法 | 第13-15页 |
1.4.1 研究技术路线 | 第13-15页 |
1.4.2 研究方法 | 第15页 |
1.5 论文章节内容安排 | 第15-17页 |
第2章 海外工程风险事件的原因分析与应对管理 | 第17-32页 |
2.1 海外工程风险事件的成因分析 | 第18-23页 |
2.1.1 风险事件成因的研究方法 | 第18页 |
2.1.2 认知偏差 | 第18-21页 |
2.1.3 环境波动 | 第21-23页 |
2.2 海外项目风险管理体系失灵探讨 | 第23-24页 |
2.2.1 启动时的风险管理规划遇到实施中的风险事件 | 第23-24页 |
2.2.2 对实施中的风险事件的应对不当导致管理失控 | 第24页 |
2.3 海外工程项目风险事件应对管理的框架与思路 | 第24-32页 |
2.3.1 风险事件应对管理的文献研究 | 第24-25页 |
2.3.2 风险事件应对管理的原则——趋利避害 | 第25-26页 |
2.3.3 风险事件应对管理的核心思想——利益相关方管理 | 第26-27页 |
2.3.4 风险事件应对管理的关键要素——主动管理 | 第27页 |
2.3.5 风险事件应对管理的策略 | 第27-32页 |
第3章 案例分析:Y国Y市污水项目风险事件应对策略的经验与教训 | 第32-47页 |
3.1 项目简介 | 第32页 |
3.2 项目初期受风险事件严重威胁 | 第32-33页 |
3.3 项目工作组的成立——择人 | 第33页 |
3.4 项目风险事件的梳理 | 第33-36页 |
3.5 项目利益相关方分析 | 第36-39页 |
3.6 风险事件应对策略的制定——主动管理 | 第39-40页 |
3.6.1 择人任势 | 第39页 |
3.6.2 因利制权 | 第39-40页 |
3.7 风险事件应对的具体策略 | 第40-46页 |
3.7.1 工期索赔——守正 | 第40-41页 |
3.7.2 驱逐监理——出奇 | 第41-42页 |
3.7.3 误期罚款应对——避实击虚 | 第42-43页 |
3.7.4 再度索赔——避实击虚 | 第43-45页 |
3.7.5 仲裁——知己知彼和不战而屈人 | 第45页 |
3.7.6 友好解决——围师必阙 | 第45-46页 |
3.8 该项目的经验与教训 | 第46-47页 |
第4章 案例分析:H地区K项目的风险事件应对管理 | 第47-62页 |
4.1 K项目背景 | 第47-48页 |
4.1.1 项目位置与工程范围 | 第47页 |
4.1.2 项目的投标情况介绍 | 第47-48页 |
4.2 K项目的前期策划 | 第48-49页 |
4.2.1 K项目的中标背景 | 第48页 |
4.2.2 K项目的完成目标 | 第48页 |
4.2.3 K项目的投标策略——避实击虚 | 第48-49页 |
4.2.4 K项目经理部团队核心成员组成——择人 | 第49页 |
4.3 K项目的利益相关方 | 第49-50页 |
4.4 K项目的风险事件应对管理 | 第50-60页 |
4.4.1 孩童在工地被水淹至死 | 第50-53页 |
4.4.2 村民反对安装隔音墙 | 第53-54页 |
4.4.3 养猪场排污事件 | 第54-57页 |
4.4.4 废弃土的处理 | 第57-59页 |
4.4.5 过路段因地下设施过多改用顶管方法施工 | 第59-60页 |
4.5 K项目最终执行结果 | 第60-62页 |
第5章 结论与建议 | 第62-64页 |
5.1 结论 | 第62页 |
5.2 研究贡献 | 第62-63页 |
5.3 不足与后续研究建议 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-66页 |
致谢 | 第66-68页 |
个人简历、在学期间发表的学术论文 | 第68页 |