| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1.前言 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 有助于树立民营性养老机构的经营管理理念 | 第8页 |
| 1.2.2 有助于促进我国民营性养老机构事业的发展 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 文章技术路线 | 第10-11页 |
| 1.5 文章的创新之处 | 第11-12页 |
| 2.文献综述 | 第12-15页 |
| 2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 3.民营性养老服务市场分析 | 第15-27页 |
| 3.1 人口老龄化的基本特征 | 第15-17页 |
| 3.1.1 未富先老已成为发展趋势 | 第15-16页 |
| 3.1.2 高龄与空巢率持高位状态 | 第16页 |
| 3.1.3 老年人口发展结构不平衡 | 第16-17页 |
| 3.2 养老服务产业的现状概况 | 第17-19页 |
| 3.2.1 社会养老服务体系已基本形成 | 第17页 |
| 3.2.2 传统的养老方式受到较大冲击 | 第17-18页 |
| 3.2.3 老龄化产业发展速度相对滞后 | 第18-19页 |
| 3.3 养老服务市场的需求概况 | 第19-22页 |
| 3.3.1 人口的老龄化带来的需求 | 第19-20页 |
| 3.3.2 经济收入提高带来的需求 | 第20页 |
| 3.3.3 赡养观念转变带来的需求 | 第20-21页 |
| 3.3.4 家庭结构变化带来的需求 | 第21页 |
| 3.3.5 政府投入增加带来的需求 | 第21-22页 |
| 3.4 养老服务市场的供给概况 | 第22-25页 |
| 3.4.1 居家养老服务供给 | 第22-23页 |
| 3.4.2 机构养老服务供给 | 第23-25页 |
| 3.5 经营好民营性养老机构的积极意义 | 第25-27页 |
| 3.5.1 优化资源配置 | 第25页 |
| 3.5.2 缓解政府压力 | 第25页 |
| 3.5.3 扩大就业范围 | 第25-26页 |
| 3.5.4 带动周边产业 | 第26-27页 |
| 4.夕阳红养老中心经营调研分析 | 第27-38页 |
| 4.1 夕阳红养老中心简介 | 第27-28页 |
| 4.2 调研及数据分析 | 第28-36页 |
| 4.2.1 调研的问题及方法 | 第28页 |
| 4.2.2 调查形式及问卷设计 | 第28-36页 |
| 4.3 存在问题小结 | 第36-38页 |
| 4.3.1 自身定位不够清晰 | 第36页 |
| 4.3.2 基础硬件配置较差 | 第36页 |
| 4.3.3 专业水平管理低下 | 第36-37页 |
| 4.3.4 财政扶持力度不足 | 第37-38页 |
| 5.夕阳红养老中心的经营对策 | 第38-42页 |
| 5.1 树立现代科学的经营管理理念 | 第38-39页 |
| 5.2 探索符合自身结构发展的特色化道路 | 第39-40页 |
| 5.3 有效拓宽资本运行的融资渠道 | 第40-41页 |
| 5.4 建立现代化科学经营管理制度 | 第41-42页 |
| 6.研究结论、存在问题及不足 | 第42-44页 |
| 6.1 研究结论 | 第42页 |
| 6.2 存在问题及不足 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录1 | 第46-48页 |
| 附录2 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |