河北省T事业单位人事制度改革研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 研究现状评述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究框架与内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法与创新点 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.4.2 创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 事业单位人事制度相关概念与理论基础 | 第18-23页 |
| 2.1 事业单位人事制度相关概念 | 第18-19页 |
| 2.1.1 事业单位的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 事业单位的特征 | 第18-19页 |
| 2.1.3 事业单位人事制度内涵 | 第19页 |
| 2.2 理论基础 | 第19-23页 |
| 2.2.1 人力资源管理理论 | 第19-21页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第21-23页 |
| 第3章 河北省T事业单位人事制度现状 | 第23-33页 |
| 3.1 岗位设置 | 第23-25页 |
| 3.1.1 岗位设置原则 | 第23-24页 |
| 3.1.2 岗位设置情况 | 第24-25页 |
| 3.2 编外人员管理 | 第25-26页 |
| 3.2.1 编外人员存在原因 | 第25-26页 |
| 3.2.2 编外人员现状 | 第26页 |
| 3.3 人才管理机制 | 第26-27页 |
| 3.3.1 在职人员现状 | 第26-27页 |
| 3.3.2 人才管理现状 | 第27页 |
| 3.4 绩效管理 | 第27-33页 |
| 3.4.1 绩效计划的制定与监控措施 | 第28-29页 |
| 3.4.2 绩效考评流程 | 第29-30页 |
| 3.4.3 绩效的改进与沟通 | 第30-31页 |
| 3.4.4 绩效评考评结果的应用 | 第31-33页 |
| 第4章 河北省T事业单位人事制度存在的问题 | 第33-39页 |
| 4.1 岗位设置不科学 | 第33-34页 |
| 4.1.1 岗位设置与单位实际情况不符 | 第33页 |
| 4.1.2 岗位责任不明确 | 第33-34页 |
| 4.1.3 岗位聘用制流于形式 | 第34页 |
| 4.2 编外人员管理不规范 | 第34-36页 |
| 4.2.1 薪酬、待遇不合理 | 第34-35页 |
| 4.2.2 考核奖惩机制不健全 | 第35页 |
| 4.2.3 人员流动性较大 | 第35-36页 |
| 4.2.4 聘用经费无保障 | 第36页 |
| 4.3 人才管理机制不健全 | 第36-37页 |
| 4.3.1 缺乏对人才的重视和应用 | 第36-37页 |
| 4.3.2 激励措施不合理 | 第37页 |
| 4.4 绩效管理不完善 | 第37-39页 |
| 4.4.1 考评指标体系不清晰 | 第37页 |
| 4.4.2 考评标准不规范 | 第37页 |
| 4.4.3 绩效沟通不畅通 | 第37-38页 |
| 4.4.4 绩效的考评生成结果应用不全面 | 第38-39页 |
| 第5章 河北省T事业单位人事制度改革对策 | 第39-46页 |
| 5.1 科学岗位设置 | 第39-40页 |
| 5.1.1 依据实际需求进行岗位设置 | 第39页 |
| 5.1.2 明确岗位职责 | 第39-40页 |
| 5.1.3 推进岗位聘用制 | 第40页 |
| 5.2 规范编外人员管理 | 第40-42页 |
| 5.2.1 完善相关管理政策 | 第41-42页 |
| 5.2.2 健全单位内部管理机制 | 第42页 |
| 5.2.3 编外人员自身调整 | 第42页 |
| 5.3 健全人才机制 | 第42-43页 |
| 5.3.1 重视人才的应用 | 第42-43页 |
| 5.3.2 制定有效激励措施 | 第43页 |
| 5.4 完善绩效管理制度 | 第43-46页 |
| 5.4.1 科学构建岗位指标体系 | 第44页 |
| 5.4.2 合理制定指标考评标准 | 第44页 |
| 5.4.3 加大绩效沟通力度 | 第44-45页 |
| 5.4.4 拓宽考评结果应用范围 | 第45-46页 |
| 结语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
