| 摘要 | 第2-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1. 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-13页 |
| 1.1.1 律师制度发展概况 | 第9-10页 |
| 1.1.2 律师法律服务市场发展和现状 | 第10-13页 |
| 1.2 研究的意义 | 第13页 |
| 1.3 研究的方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究的内容 | 第14-17页 |
| 2. 理论综述 | 第17-21页 |
| 2.1 服务营销有关理论 | 第17-18页 |
| 2.1.1 服务的概念和特点 | 第17页 |
| 2.1.2 服务营销理论的产生和发展 | 第17-18页 |
| 2.2 律师服务营销研究综述 | 第18-21页 |
| 2.2.1 国外主要研究成果 | 第18-19页 |
| 2.2.2 国内主要研究成果 | 第19-21页 |
| 3. 新疆世源律师事务所营销现状、市场分析及定位 | 第21-28页 |
| 3.1 新疆世源律师事务所发展概况及营销现状分析 | 第21-24页 |
| 3.1.1 发展概况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 营销现状分析 | 第22-24页 |
| 3.2 新疆世源律师事务所营销管理中存在的主要问题 | 第24-28页 |
| 3.2.1 市场主体不明晰 | 第25页 |
| 3.2.2 营销态度不积极 | 第25页 |
| 3.2.3 合伙人间的合作缺失 | 第25-26页 |
| 3.2.4 奖惩机制不完善 | 第26页 |
| 3.2.5 营销资金不足 | 第26-28页 |
| 4. 新疆世源律师事务所营销环境、自身条件及挑战 | 第28-36页 |
| 4.1 营销环境 | 第28-29页 |
| 4.1.1 法制建设日益完善 | 第28页 |
| 4.1.2 经济环境逐渐向好 | 第28页 |
| 4.1.3 法律意识不断提升 | 第28-29页 |
| 4.1.4 “一带一路”提供良机 | 第29页 |
| 4.2 自身条件 | 第29-32页 |
| 4.3 面临挑战 | 第32-36页 |
| 4.3.1 外地大所不断进入 | 第33页 |
| 4.3.2 忙于事务疏于学习 | 第33-34页 |
| 4.3.3 高端律所抢占市场 | 第34-36页 |
| 5. 新疆世源律师事务所服务营销策略 | 第36-44页 |
| 5.1 发展目标与市场定位 | 第36-37页 |
| 5.1.1 业务发展水平目标 | 第36页 |
| 5.1.2 服务水平目标 | 第36-37页 |
| 5.1.3 竞争能力发展 | 第37页 |
| 5.2 目标市场的选择 | 第37-39页 |
| 5.2.1 专业化法律服务 | 第37-38页 |
| 5.2.2 精品化法律服务 | 第38页 |
| 5.2.3 特色化法律服务 | 第38-39页 |
| 5.3 服务营销策略 | 第39-44页 |
| 5.3.1 产品策略 | 第39-40页 |
| 5.3.2 定价策略 | 第40-41页 |
| 5.3.3 分销策略 | 第41页 |
| 5.3.4 促销策略 | 第41-42页 |
| 5.3.5 项目营销策略 | 第42页 |
| 5.3.6 法律顾问营销策略 | 第42-44页 |
| 6. 结论 | 第44-46页 |
| 6.1 研究结论 | 第44-45页 |
| 6.2 研究的难点和不足 | 第45页 |
| 6.3 进一步研究的问题 | 第45-46页 |
| 结语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |