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三星手机渠道策略研究

摘要第2-3页
ABSTRACT第3页
第1章 绪论第6-9页
    1.1 背景介绍第6-7页
    1.2 研究的思路和框架第7-8页
    1.3 研究的目的和意义第8-9页
第2章 分销渠道理论与应用第9-16页
    2.1 分销渠道的概念与特征第9-10页
        2.1.1 分销渠道的概念第9页
        2.1.2 分销渠道的特征第9-10页
        2.1.3 分销渠道的重要性第10页
    2.2 分销渠道的结构第10-12页
        2.2.1 分销渠道长度第10-11页
        2.2.2 营销渠道宽度第11页
        2.2.3 影响渠道结构的因素第11-12页
    2.3 分销渠道的职能和流程第12-13页
    2.4 渠道的冲突第13-14页
    2.5 渠道设计第14-16页
        2.5.1 市场细分第14页
        2.5.2 市场定位第14-15页
        2.5.3 渠道模式确定第15-16页
第3章 手机行业和渠道分析第16-28页
    3.1 手机行业市场状况第16-22页
        3.1.1 市场规模第16-18页
        3.1.2 市场分布第18-19页
        3.1.3 品牌占有第19-21页
        3.1.4 手机行业整体价格第21-22页
    3.2 手机行业分销渠道的演变第22-24页
        3.2.1 中国电信自己包销第22-23页
        3.2.2 总代理风光一时第23页
        3.2.3 连锁店大卖场崛起第23-24页
    3.3 手机分销渠道模式比较分析第24-28页
        3.3.1 自建模式第24-25页
        3.3.2 代理模式第25页
        3.3.3 直供模式第25-26页
        3.3.4 FD 模式第26页
        3.3.5 运营商定制模式第26-28页
第4章 三星手机市场分析第28-39页
    4.1 三星公司背景介绍第28页
    4.2 三星手机竞争力分析第28-30页
    4.3 三星手机市场表现第30-39页
        4.3.1 市场占有率第30-31页
        4.3.2 产品和市场细分第31-32页
        4.3.3 平均价格第32-33页
        4.3.4 GSM 手机不同价格区间占有率第33-37页
        4.3.5 三星手机整体表现第37-39页
第5章 三星手机渠道策略分析第39-48页
    5.1 三星渠道模式第39-40页
    5.2 三星手机渠道特征第40-43页
        5.2.1 渠道结构第40-41页
        5.2.2 职能的分配和流程参与第41-42页
        5.2.3 渠道成本第42页
        5.2.4 渠道冲突第42-43页
    5.3 竞争对手分析第43-45页
        5.3.1 摩托罗拉的渠道策略第43-44页
        5.3.2 诺基亚的渠道策略第44-45页
    5.4 三星手机渠道SWOT 分析第45-48页
        5.4.1 三星渠道策略的优点第45-46页
        5.4.2 三星渠道策略的缺点第46页
        5.4.3 市场中的威胁第46-47页
        5.4.4 市场中的机会第47-48页
第6章 三星手机渠道发展策略第48-63页
    6.1 手机渠道终端的五种走势第48-50页
    6.2 分销渠道走势第50-52页
    6.3 国内外生产厂家渠道策略第52-53页
        6.3.1 国内厂家渠道策略第52页
        6.3.2 国外厂家的渠道策略第52-53页
    6.4 三星手机分销渠道设计建议第53-60页
        6.4.1 市场细分和新定位第53-54页
        6.4.2 运营商渠道第54-56页
        6.4.3 家电连锁和手机连锁渠道第56-58页
        6.4.4 通讯市场和其他渠道第58-60页
    6.5 新的混合分销模式第60-63页
        6.5.1 新渠道策略的优势第61页
        6.5.2 渠道管理第61-63页
第7章 结论第63-64页
参考文献第64-65页
致谢第65-66页
攻读学位期间发表的学术论文目录第66-68页

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