| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第10页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第13-21页 |
| 2.1 作业成本法 | 第13-16页 |
| 2.1.1 作业成本法的定义及主要概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 作业成本法的基本原理 | 第14-15页 |
| 2.1.3 作业成本法与传统成本法的区别 | 第15-16页 |
| 2.2 物流成本 | 第16-21页 |
| 2.2.1 物流成本的构成 | 第16-18页 |
| 2.2.2 物流成本的特征 | 第18-21页 |
| 第三章 A物流企业成本核算现状分析 | 第21-25页 |
| 3.1 A物流企业简介 | 第21-22页 |
| 3.2 A物流企业成本核算现状 | 第22页 |
| 3.3 A物流企业成本核算中存在的问题及原因分析 | 第22-25页 |
| 3.3.1 A物流企业成本核算中存在的问题 | 第22-23页 |
| 3.3.2 A物流企业成本核算问题的原因分析 | 第23-25页 |
| 第四章 A物流企业应用作业成本法的必要性与可行性分析 | 第25-29页 |
| 4.1 A物流企业应用作业成本法的必要性分析 | 第25-26页 |
| 4.1.1 对物流成本信息准确性的需求 | 第25页 |
| 4.1.2 A物流企业对产品个性化的要求 | 第25页 |
| 4.1.3 进行有效成本管理的要求 | 第25-26页 |
| 4.1.4 有效解决物流服务“定价难”的需求 | 第26页 |
| 4.2 A物流企业应用作业成本法进行成本核算的可行性分析 | 第26-29页 |
| 4.2.1 企业管理层的重视 | 第26页 |
| 4.2.2 拥有一批高素质的财务人员 | 第26-27页 |
| 4.2.3 物流活动具有可分解性的特点 | 第27页 |
| 4.2.4 先进的计算机技术的运用 | 第27-29页 |
| 第五章 作业成本法在A物流企业的模拟实施 | 第29-39页 |
| 5.1 案例描述 | 第29页 |
| 5.2 作业成本法应用的假设条件 | 第29页 |
| 5.3 作业成本法的成本核算过程 | 第29-36页 |
| 5.3.1 建立作业中心 | 第29-30页 |
| 5.3.2 确定成本动因 | 第30页 |
| 5.3.3 确定作业中心所消耗的资源 | 第30页 |
| 5.3.4 成本识别 | 第30-36页 |
| 5.4 传统成本法的核算之比较 | 第36-39页 |
| 5.4.1 传统成本法的核算结果 | 第36-37页 |
| 5.4.2 作业成本法核算的优势 | 第37-39页 |
| 第六章 作业成本法应用于A物流企业的建议 | 第39-41页 |
| 6.1 从局部到整体逐步实施 | 第39页 |
| 6.2 建立作业基础信息系统 | 第39-40页 |
| 6.3 加强对财会人员的培训 | 第40页 |
| 6.4 坚持成本—效益原则 | 第40-41页 |
| 第七章 结论 | 第41-43页 |
| 参考 文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-47页 |
| 个人简介 | 第47页 |