四川CMT公司项目组合管理问题研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究工作的背景与意义 | 第10-13页 |
| 1.2 项目组合管理的国内外研究历史与现状 | 第13-14页 |
| 1.2.1 国外组合管理研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内组合管理研究现状 | 第14页 |
| 1.3 本文的主要贡献与创新 | 第14-15页 |
| 1.4 本论文的结构安排 | 第15-17页 |
| 第二章 项目组合管理理论基础 | 第17-24页 |
| 2.1 项目组合管理 | 第17-18页 |
| 2.2 项目组合管理与传统项目管理的区别 | 第18-21页 |
| 2.3 项目组合管理主要框架内容 | 第21-23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 四川CMT公司项目管理现状分析 | 第24-33页 |
| 3.1 公司简介 | 第24-26页 |
| 3.1.1 公司组织结构 | 第24-26页 |
| 3.1.2 公司战略定位 | 第26页 |
| 3.2 公司项目特点分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 涉及的项目领域 | 第26-28页 |
| 3.2.2 项目特点 | 第28-29页 |
| 3.3 公司项目管理中遇到的问题 | 第29-32页 |
| 3.3.1 项目决策缺乏科学依据 | 第29-30页 |
| 3.3.2 项目管理能力跟不上需要 | 第30-31页 |
| 3.3.3 急需建立适应新形势的项目管理运营体系 | 第31-32页 |
| 3.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 四川CMT公司项目组合管理的实施 | 第33-53页 |
| 4.1 项目组合管理目标 | 第33-34页 |
| 4.2 四川CMT公司战略选择分析 | 第34页 |
| 4.3 组合项目选择分析 | 第34-39页 |
| 4.4 项目组合冲突管理 | 第39-43页 |
| 4.4.1 组织内冲突解决办法 | 第40-41页 |
| 4.4.2 项目组合资源调整策略 | 第41-43页 |
| 4.5 项目组合风险 | 第43-52页 |
| 4.5.1 项目风险分析 | 第43-47页 |
| 4.5.2 项目组合风险管理 | 第47-52页 |
| 4.6 本章小结 | 第52-53页 |
| 第五章 四川CMT公司G中心项目组合管理效果分析 | 第53-61页 |
| 5.1 建立收益指标评价体系 | 第53-58页 |
| 5.1.1 收益指标评价体系的客观依据 | 第53-54页 |
| 5.1.2 项目组合收益指标评价体系 | 第54-58页 |
| 5.2 四川CMT公司项目组合收益评价 | 第58-59页 |
| 5.3 应用效果 | 第59-61页 |
| 第六章 全文总结与展望 | 第61-63页 |
| 6.1 全文总结 | 第61页 |
| 6.2 后续工作展望 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
