| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第9-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10页 |
| 1.3 研究目标和研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第11-12页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.5 可能创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 事业单位及岗位设置的相关理论 | 第13-21页 |
| 2.1 事业单位的界定及分类 | 第13-14页 |
| 2.1.1 事业单位的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 事业单位的分类 | 第13页 |
| 2.1.3 市级事业单位的概念界定 | 第13-14页 |
| 2.2 岗位设置的相关理论 | 第14-17页 |
| 2.2.1 我国事业单位岗位管理模式的创立起因 | 第14页 |
| 2.2.2 岗位设置的概念 | 第14-15页 |
| 2.2.3 岗位设置的先天受限因素 | 第15-16页 |
| 2.2.4 岗位设置需处理好的几个关系 | 第16-17页 |
| 2.3 优化事业单位岗位设置的理论依据 | 第17-21页 |
| 2.3.1 岗位能级梯形原理 | 第17-18页 |
| 2.3.2 工作分析 | 第18-19页 |
| 2.3.3 胜任力和胜任模型 | 第19-21页 |
| 第三章 市级事业单位岗位设置实践操作：以渭南市市级事业单位为例 | 第21-38页 |
| 3.1 渭南市市级事业单位基本情况 | 第21-22页 |
| 3.1.1 人员基本情况 | 第21页 |
| 3.1.2 人员类别结构 | 第21页 |
| 3.1.3 单位主要职责界定分类 | 第21-22页 |
| 3.2 渭南市市级事业单位岗位设置实施情况 | 第22-25页 |
| 3.2.1 印发岗位管理相关政策文件 | 第22页 |
| 3.2.2 岗位类别设置 | 第22-23页 |
| 3.2.3 岗位等级设置 | 第23-24页 |
| 3.2.4 岗位设置实施步骤及分工 | 第24-25页 |
| 3.3 岗位设置实施的正面效应 | 第25-27页 |
| 3.3.1 打破人员身份壁垒 | 第25页 |
| 3.3.2 奠定优化人员结构的基础 | 第25-26页 |
| 3.3.3 岗位管理的理念得到初步认可 | 第26-27页 |
| 3.4 市级事业单位岗位设置存在的问题 | 第27-38页 |
| 3.4.1 岗位类别等级设置和单位人员现状不匹配 | 第27-31页 |
| 3.4.2 岗位说明书编制不规范 | 第31-34页 |
| 3.4.3 岗位设置的配套政策支持严重不足 | 第34-38页 |
| 第四章 优化市级事业单位岗位设置的对策 | 第38-45页 |
| 4.1 立足单位人员现状进行岗位设置动态管理 | 第38-39页 |
| 4.1.1 增设管理岗位横向档次岗位 | 第38页 |
| 4.1.2 动态微调岗位类别等级结构比例 | 第38-39页 |
| 4.1.3 引导工勤人员转聘管理和专业技术岗位 | 第39页 |
| 4.2 完善规范事业单位岗位说明书 | 第39-42页 |
| 4.2.1 加大岗位说明书重要作用的宣传力度 | 第39页 |
| 4.2.2 加强编制过程理论指导和操作培训 | 第39-42页 |
| 4.2.3 细化编制程序和结果运用方面的要求 | 第42页 |
| 4.3 修订完善岗位设置配套政策 | 第42-45页 |
| 4.3.1 降低工勤人员技能等级考核各等级通过比例 | 第42页 |
| 4.3.2 编制管理办法与岗位管理有效衔接 | 第42-43页 |
| 4.3.3 在空缺岗位内接收退役安置人员 | 第43页 |
| 4.3.4 完善事业单位岗位管理其他配套政策 | 第43-45页 |
| 结语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |