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SLP和5S管理方法在施工现场管理中的应用--以北京L污水处理厂建造工程为例

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 选题背景及意义第9-11页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-13页
        1.2.1 国外研究综述第11-12页
        1.2.2 国内研究综述第12-13页
    1.3 本文的研究思路与方法第13-14页
    1.4 本文的技术路线第14-15页
第2章 相关理论概述第15-24页
    2.1 工业工程的概念和内涵第15-16页
    2.2 SLP方法第16-19页
        2.2.1 SLP概述第16页
        2.2.2 SLP基本要素第16-17页
        2.2.3 SLP的程序第17-19页
    2.3 5S管理第19-22页
        2.3.1 5S管理概述第20-21页
        2.3.2 5S管理的实施要点及意义第21-22页
        2.3.3 5S之间的关系第22页
    2.4 PDCA循环第22-23页
    2.5 本章小结第23-24页
第3章L污水处理厂建造工程情况介绍第24-27页
    3.1 L污水处理厂建造工程概况第24页
    3.2 工程要求第24-26页
        3.2.1 建筑、结构要求第24-25页
        3.2.2 功能要求第25-26页
    3.3 工程特点分析第26页
    3.4 本章小结第26-27页
第4章L污水处理厂建造工程施工现场管理存在的问题及分析第27-33页
    4.1 施工现场平面布置第27-30页
        4.1.1 施工现场平面布置的原则第27页
        4.1.2 施工现场平面布置的情况第27-30页
    4.2 施工组织管理第30-31页
    4.3 施工现场管理主要问题第31-32页
        4.3.1 施工现场平面布置不合理第31-32页
        4.3.2 施工管理过程存在的不足和漏洞第32页
    4.4 本章小结第32-33页
第5章 SLP方法在施工管理中的应用第33-44页
    5.1 SLP在施工现场平面布置设计中应用的可行性第33页
    5.2 基于SLP方法的施工平面布置第33-41页
        5.2.1 施工现场功能区设置划分第33-34页
        5.2.2 物流关系分析第34页
        5.2.3 作业单位相互关系分析第34-41页
    5.3 对比原布局,新布局的优势第41-43页
    5.4 本章小结第43-44页
第6章 5S管理法在施工管理中的应用第44-54页
    6.1 5S管理法的应用原则第44页
    6.2 5S管理的实施第44-50页
        6.2.1 实施前准备工作第44-45页
        6.2.2 整理(Seiri)第45-47页
        6.2.3 整顿(Seiton)第47-48页
        6.2.4 清扫(Seiso)第48-49页
        6.2.5 清洁(Seiketsu)第49-50页
        6.2.6 素养(Shitsuke)第50页
    6.3 6S、7S、8S管理第50-51页
    6.4 PDCA循环管理第51-53页
    6.6 本章小结第53-54页
结论与展望第54-56页
参考文献第56-58页
致谢第58-59页
作者简介第59-60页

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