华为与联想国际化战略之比较研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 导论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及选题意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 组织因素对企业国际化的影响研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 环境因素对企业国际化的影响研究综述 | 第13页 |
| 1.2.3 企业国际化行为选择研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.4 企业国际化的结果研究综述 | 第14页 |
| 1.3 研究内容、思路与方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究可能的创新与不足 | 第16-17页 |
| 1.4.1 可能的创新 | 第16页 |
| 1.4.2 存在的不足 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-21页 |
| 2.1 核心概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 企业国际化的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 企业国际化的程度 | 第17-18页 |
| 2.2 企业国际化相关理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 企业国际化过程理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 企业国际化分工理论 | 第19-21页 |
| 第3章 联想与华为国际化战略演进过程 | 第21-33页 |
| 3.1 企业创立阶段 | 第21-23页 |
| 3.1.1 联想的企业创立时期 | 第21-22页 |
| 3.1.2 华为的企业创立时期 | 第22-23页 |
| 3.2 国际化起步阶段 | 第23-25页 |
| 3.2.1 联想的国际化起步阶段 | 第23-25页 |
| 3.2.2 华为的国际化起步阶段 | 第25页 |
| 3.3 国际化拓展阶段 | 第25-29页 |
| 3.3.1 联想的国际化拓展阶段 | 第25-29页 |
| 3.3.2 华为的国际化拓展阶段 | 第29页 |
| 3.4 全球化整合阶段 | 第29-33页 |
| 3.4.1 联想的全球化整合阶段 | 第29-31页 |
| 3.4.2 华为的全球化整合阶段 | 第31-33页 |
| 第4章 联想与华为国际化的关键因素 | 第33-43页 |
| 4.1 联想国际化的关键因素 | 第33-39页 |
| 4.1.1 主动调整业务组合 | 第33-35页 |
| 4.1.2 注重品牌资产建设 | 第35-36页 |
| 4.1.3 注重获取先进技术 | 第36页 |
| 4.1.4 国际化拓展扩张方式以并购为主 | 第36-39页 |
| 4.2 华为国际化的关键因素 | 第39-43页 |
| 4.2.1 坚持自主创新，保持技术的领先 | 第39-40页 |
| 4.2.2 积极开展国际合作，建立动态联盟 | 第40页 |
| 4.2.3 差异化的营销策略 | 第40-41页 |
| 4.2.4 注重国际化中的风险管理 | 第41-43页 |
| 第5章 联想与华为国际化之比较研究 | 第43-54页 |
| 5.1 联想与华为国际化战略演进过程之比较 | 第43-46页 |
| 5.1.1 企业创立阶段战略之比较研究 | 第43-44页 |
| 5.1.2 国际化起步阶段之比较研究 | 第44页 |
| 5.1.3 国际化拓展阶段之比较研究 | 第44-45页 |
| 5.1.4 全球化整合阶段之比较研究 | 第45-46页 |
| 5.2 联想与华为国际化关键因素之比较 | 第46-49页 |
| 5.2.1 国际市场进入方式 | 第46页 |
| 5.2.2 技术获取与研发 | 第46-48页 |
| 5.2.3 国际市场环境 | 第48-49页 |
| 5.3 联想与华为国际化结果之比较 | 第49-53页 |
| 5.3.1 市场的国际化 | 第49-50页 |
| 5.3.2 人才的国际化 | 第50-51页 |
| 5.3.3 管理方式的国际化 | 第51页 |
| 5.3.4 融资方式的国际化 | 第51-52页 |
| 5.3.5 品牌的国际化 | 第52-53页 |
| 5.4 结论与讨论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
