| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状与发展趋势 | 第11-13页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 2 相关理论基础及分析工具 | 第15-19页 |
| 2.1 国际业务概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 外汇买卖业务 | 第15页 |
| 2.1.2 贸易融资业务 | 第15页 |
| 2.1.3 国际结算业务 | 第15-16页 |
| 2.2 企业战略管理 | 第16-17页 |
| 2.2.1 战略管理的概念 | 第16页 |
| 2.2.2 战略管理的过程 | 第16-17页 |
| 2.3 相关分析模型 | 第17-18页 |
| 2.3.1 PEST模型分析 | 第17页 |
| 2.3.2 五力模型分析 | 第17-18页 |
| 2.3.3 SWOT分析 | 第18页 |
| 2.4 小结 | 第18-19页 |
| 3 江西省农商银行国际业务发展现状 | 第19-26页 |
| 3.1 江西省农商银行概况 | 第19页 |
| 3.2 江西省农商银行国际业务发展历程 | 第19-21页 |
| 3.2.1 内部架构设置 | 第19-20页 |
| 3.2.2 内控制度建设 | 第20页 |
| 3.2.3 国际业务平台建设 | 第20-21页 |
| 3.3 江西省农商银行国际业务发展现状分析 | 第21-25页 |
| 3.3.1 国际业务制度体系 | 第21页 |
| 3.3.2 国际业务介绍 | 第21-25页 |
| 3.3.3 银行国际业务的管理模式及机构现状 | 第25页 |
| 3.3.4 银行国际业务发展特征 | 第25页 |
| 3.4 小结 | 第25-26页 |
| 4 江西省农商银行国际业务发展环境及战略分析 | 第26-36页 |
| 4.1 江西省农商银行国际业务发展的内部环境分析 | 第26-27页 |
| 4.1.1 系统支持 | 第26页 |
| 4.1.2 专业人才 | 第26-27页 |
| 4.2 江西省农商银行国际业务发展的外部环境分析 | 第27-29页 |
| 4.2.1 政策环境 | 第27-28页 |
| 4.2.2 经济环境 | 第28页 |
| 4.2.3 社会环境 | 第28-29页 |
| 4.2.4 技术环境 | 第29页 |
| 4.3 江西省农商银行国际业务发展的行业竞争环境分析 | 第29-31页 |
| 4.3.1 潜在进入者 | 第29页 |
| 4.3.2 同业竞争者 | 第29-30页 |
| 4.3.3 替代品的威胁 | 第30页 |
| 4.3.4 供应商的议价能力 | 第30-31页 |
| 4.3.5 购买者的议价能力 | 第31页 |
| 4.4 江西省农商银行国际业务SWOT分析 | 第31-35页 |
| 4.4.1 优势分析 | 第31-32页 |
| 4.4.2 劣势分析 | 第32-33页 |
| 4.4.3 机会分析 | 第33页 |
| 4.4.4 威胁分析 | 第33-35页 |
| 4.5 小结 | 第35-36页 |
| 5 江西省农商银行国际业务发展策略及实施措施 | 第36-40页 |
| 5.1 江西省农商银行国际业务发展策略 | 第36页 |
| 5.1.1 国际业务发展目标 | 第36页 |
| 5.1.2 国际业务发展基本思路 | 第36页 |
| 5.2 江西省农商银行国际业务发展策略的实施措施 | 第36-39页 |
| 5.2.1 保障人力资源，完善绩效考核机制 | 第36-37页 |
| 5.2.2 积极开发新产品，实施差异化战略 | 第37页 |
| 5.2.3 改变营销策略，完善营销系统 | 第37-38页 |
| 5.2.4 强化风险管理，做好风险防控 | 第38页 |
| 5.2.5 提升同业合作的深度和广度 | 第38-39页 |
| 5.3 小结 | 第39-40页 |
| 6 结论与展望 | 第40-42页 |
| 6.1 结论 | 第40页 |
| 6.2 未来展望 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |